2月28日，沈鼓集团召开精益供应链管理项目一期总结暨二期启动会议。全面总结一期项目所取得的成绩和不足，并对二期项目总体方案、项目目标、重点任务进行部署。集团领导、一期项目各推进组组长、副组长；精益管理推进办公室全体人员参加会议。会议由集团总经理、党委副书记马诚主持。

爱波瑞公司技术总监、沈鼓项目经理王萍作一期项目总结和二期项目方案发布。她对一期项目所取得的成绩进行了全面总结，从实际出发，分析了存在的不足，查找原因并提出对策。对二期项目整体方案进行介绍，明确了项目总体目标，确立了8大项目任务，分析了各项任务内容的目的意义和重要作用，确定了全新的项目推进方式。

集团总经理、党委副书记马诚宣布二期项目任务清单及各组项目经理。

集团副总工程师、设计院院长李耀祖（左）和透平采购部部长韩磊（右）代表推进部门，分表进行表态发言。

集团党委书记、董事长戴继双发表讲话。他对爱波瑞各位咨询顾问及项目组成员在沈鼓精益供应链管理项目一期推进中的辛苦努力表示感谢，并从加强对供应链管理重要性和紧要性的思想认识、结合日常工作提高主动性和协同性、项目团队做好组织协调工作等三个方面向与会人员提出11点要求。他还指出，未来，沈鼓要在全价值链不断深入实施精益管理，持续改善跨部门的流程构建，不断整合物流、信息流和资金流并达到最优化，最终实现数据驱动的智慧供应链管理，引领沈鼓高质量发展再上新台阶！