2019年以来，茂名石化热电分部电气二车间加大对现场承包商检查力度，在安全隐患治理上“不手软”，“三强化”严控现场承包商管理做好年终岁末安全，确保实现施工作业安全。

强化安全工作监督。HSE管理员每天对现场施工作业人员及监护人检查核对，抽查人员对作业风险的认知，发现有不熟悉的，立即停工整顿，确保每天的施工作业安全风险受控。截至目前共发现43起承包商现场违章行为及工器具不合格情况，对相关施工单位共考核8500元。

强化作业JSA分析。每周五召集各施工单位安全负责人参加JSA分析，将本周作业过程中存在的违章及“低老坏问”题通报，举一反三，告诫各施工单位引以为戒。12月23日检查施工单位建总搭架二队在顺丁橡胶变电所进行照明维修作业，1名作业人员站在人字梯顶部作业，没有按规定使用人字梯时留有不少于2步空挡，根据承包商违章考核细则，四级违章，考核施工单位建总搭架二队3分。

强化施工作业监查。针对现场的施工项目，共抽查施工单位监护人及施工作业人员共152人，其中有16人对现场施工作业风险及内容不熟悉，要求当场进行培训，重新熟悉相关的工作内容及现场施工的风险识别。

车间结合元旦节前检查工作，加大现场承包商管理治理力度，全面深入开展“大排查大整治”工作。做到排查治理工作常态化、规范化，确保每发现一处隐患治理一处，对检查中发现上次查出的问题延迟整改的情况，进行加倍考核处罚，问题严重的，责令相关责任人停岗整顿。同时，该车间注重隐患排查治理的闭合管理，对已经处理的隐患定期回访、回查，确保隐患治理彻底、干净，并进行相应的效果评价和考核，使安全管理各个环节都处于掌控状态。（柯思恩）