12月25日，金陵石化公用工程部职工之家挂上了刚刚获得的公司第77次岗检流动红旗，这让该部干部职工的脸上露出了久违的笑容。这是该公司岗检促基层整改“落后变先进”的效果。
原来，在半年前的第76次岗检中，该部成绩不佳被公司批评和考核，促使该部干部职工深刻警醒。为摘掉落后帽子，运行部全员绷紧整改弦，通过重点帮扶促提高、干部带头抓制度、对标标准查问题等举施，转作风，抓整改，努力提升基础管理水平，在今年第77次岗检中名列前茅。
“5+1”工作机制重点帮扶
12月16日，公用工程部副主任王礼东利用周六时间，到净水工区帮助解决问题，针对该工区点面广、设备多、人员职责不清晰等现场缺陷因素，提出了工区实施管理干部区域承包制方案，推动现场管理上台阶。
今年，针对岗检排名落后的被局面，该部制订了管理干部“5+1”工作制，每周六班子成员带领工区管理干部扎根现场，合力整顿现场面貌。他们逐一深入每个工区召开专题反思会，对标企业发展要求、对标“三基”标准、对标先进单位，从思想认识、工作作风、工作标准、工作执行等方面，全面查找问题，集思广益。
同时，他们通过专题干部培训班、管理对标动员会、支部书记经验交流会，以及约谈个别管理干部等方式进行思想交流，不仅传递压力，更是提振士气。领导班子认真掌握各工区薄弱环节，结合实际承包工区定点帮扶，并督促工区的领导、管理人员和班组层层落实现场责任区域，做到分工明确，责任到人。对净水工区等管理相对薄弱的单位，由运行部领导带队坐镇工区进行重点帮扶，共同查问题、拟思路、定措施。
实施“5+1”工作制重点帮扶后，运行部各工区基础管理有了较大的提升，物品定置定位摆放，管线流程导向标识清晰，现场沟见底轴见光设备见本色，区域旧貌变新颜，员工精神状态良好。
“现在现场好多了，真的。”正在装置巡检的供水工区工艺一班姜师傅说。
干部带头做制度执行人
12月12日8：20，公司工程低温热利用用工区设备员霍建松穿戴齐备，赶快上装置晨检，带头执行巡检制度，否则，他不按时巡检将被考核。
该部把干部带头做制度执行人作为重点工作之一，干部必须做制度执行带头人，一级带一级，以行动引导员工自觉遵章守制，树立从严管理意识，真正做到全员、全方位、全过程从严管理。该部组织全员学习制度，特别是岗检制度，向兄弟单位学习取经，拟定“争先进位”具体措施，修订“三基”绩效考评细则及运行部岗检规定、劳动纪律管理等制度。领导班子成员、科室和工区制定相应的“争先进位”办法，实行周汇报机制，周周推进。
该部党员干部带头承包设备卫生状况最差的机泵和环境条件最差的区域，做示范，建样板，打造标准化机泵现场，激励督促职工“争先进位”。
同时，他们坚持奖惩并举，实施班组绩效考核，连续两个月绩效落后的单位和领导落实考核，对工作执行力不到位的单位及个人从严考核，切实做到“职工真干、专业真查、干部真考核”，努力调动全员积极性，形成一股积极向上的合力。
今年，至目前16人荣获岗检之星，2个工区、37人被批评考核。
层层过筛问题防“走过场”
“水汽工区除盐水B泵电机接线盒电缆接口处封堵脱落，请工区责任人马上对接，3天内整改到位。”
12月21日，在公用工程各工区通报岗检例会上，岗检人员指出具体问题，责任到人限期整改，跟踪结果防“走过场”。工区责任人杨艳春现场确认后，立即联系电气整改，及时跟踪并反馈到设备科。
该公司第76次岗检后，运行部对问题层层过筛子，实施多轮自查自改，反复查找“低老坏”，跟踪整改考核，形成闭环管理。每周五，运行部召开周工作例会，通报岗检查出的问题，要求3个工作日内责任单位反馈整改落实情况。
他们从严标准，提高要求，通过开展大讨论，针对低老坏问题，从安环、工艺、设备、劳纪、巡检、现场作业、干部作风等方面入手，梳理存在问题，细化考评办法。以岗位责任制为标尺，规范人与岗、人与物、人与事的契合，聚力整改问题。
针对公司第76次岗检查出的薄弱环节，该部自查自改，不留情面、不留死解、不走过场，对照制度和标准，真查、真干、真考核，敷衍塞责将会上“黑榜”和被考核。累计查出各类问题1500余条，蒸汽系统查找漏点43处，消防水系统消缺62处，通过消缺，每天减少补水量1200吨左右。
“一分耕耘一分收获，只要用心干啥事都能干好。”这是运行部职工如今普遍的心理写照。（窦豆 陈平轩 钱慧）
