“车上的封闭网怎么只封了一半？”“你这个工作服是自己做的吧，也太不正规了。”“还有你，明文规定工作期间不能打手机，你怎么还在打。”

12月13日，齐鲁石化热电厂安全环保科督查队的高军，一大早就来到施工现场，了解施工单位当天的工作内容、施工进展等情况，同青岛安工院、施工监理、施工方安全人员一起，对在现场的施工人员进行安全喊话和安全督查。在督查过程中，他们发现装运建筑垃圾车辆司机劳保穿戴不规范、垃圾封闭不严、现场施工人员打手机等问题时，责令其立即整改，并要求其再进行安全培训。

“安全联合检查、联合督查，对安全管的很严。”一同检查的项目施工监理李师傅说，现在是厂里、安工院、车间、总包还有我们，总共有5家管安全。

“每天都进行例行的安全检查，对发现的问题及时治理，违章及时处理。”青岛安工院驻厂安全管理人员杨师傅讲，每天要对施工票证、人员资质、施工现场安全等，实行全面督查、全方位监管。

今年以来，热电厂针对施工项目多，现场作业复杂等实际，坚持从根本上杜绝承包商违章作业入手，依据集团公司下发的十项措施，积极探索不同的管理模式，修订完善了关于承包商的安全管理措施，每项施工项目均要求制定施工前和施工过程中的重点检查内容,实施定期和不定期两种方式开展多方联合安全督查、检查，做到安全层层设防，层层推进，以此保证施工不出现任何安全问题。

“我们厂安全督察队有5名队员，每天不间断轮流在现场进行安全督查，对发现的违章行为及时进行纠正，对比较严重的违章进行停工，进行重新安全教育。”热电厂安全环保科督查队高军说，这样做的目的就是一个：确保安全。

新的管理模式的实施，在筑牢安全壁垒，帮助施工方查找到安全工作不足之处的同时，确保了施工安全措施落地生根。

（刘新圣）