今年1-10月份安徽省铜陵市芜湖路加油站共销售燃油宝3765瓶，较去年同期增加2620瓶，同比增长229%，吨油销售额41.36?元/吨，较去年同期13.33元/吨，增长了28.03元/吨。全省燃油宝吨油销售额排名靠前。
加油站内制定可行性奖惩方案
为了进一步强化加油站内部管理，切实提高加油站管理规范化及员工工作的积极性和公平合理性，芜湖路加油站结合零非部方案制定奖惩方法。
以精神鼓励为主，物质奖励为辅。以调动加油站员工的劳动积极性和创造性为出发点，促进加油站管理水平不断提高为目的。对在加油站管理检查中有突出表现的加油站或个人，根据具体情况，给予奖励。站内制定奖励标准参照处罚相应条款的标准给予同等金额的奖励。
以帮助教育为主，经济处罚为辅，惩前毖后，督促加油站全体员工自觉遵纪守法照章办事，强化规范化、制度化管理，树立加油站良好的形象。
多开口，勤推荐，不厌其烦
加油员销售燃油宝真的挺辛苦，逢车就问，磨破嘴皮，赔尽笑脸，还经常遭受冷嘲热讽。但是她们没有气馁，为了站内业绩的提升和自己薪酬的提高，她们一直在努力。
对于进站客户，芜湖路站内韩明霞逢车必推荐，引导客户关注官方微信，介绍最优惠的燃油宝购买方案，很多客户非常感兴趣，介绍中顾客知道了燃油宝能省油，能有效降低尾气排放，还能保护爱车，客户们都非常感兴趣，关键是经过核算，价格还在顾客能接受的范围以内。
功夫不负有心人，韩明霞成为当之无愧的月销售冠军！
制定目标，突破自我，形成你追我赶的氛围
站内其他员工每月都想拿到公司设立的燃油宝专项头奖，李娟严重地拖了后腿，引起同事的不满。眼看着其他同事非油品的薪酬比自己高许多和站长的鼓励，她暗下决心，有压力才有动力，终于在七月份逆袭成功，有史以来第一次月销售超过一百瓶。其他员工看到李娟居然都能销售一百瓶，干劲更大了。她们不满足于人均一天一瓶了，共同提出了更高的目标。结果八九两个月销量连续突破七百瓶，站内人均每日超过3瓶大关。目前站内燃油宝销售竞争激烈，比学赶帮超氛围浓厚。
优惠政策，必须用足
虽然加油站燃油宝销售难度大，但公司推出了很多优惠政策，燃油宝可以搭配卓玛泉，红牛等，满足不同消费客户的需求。只要公司有营销活动，她们都及时告知，说多了，不少客户到站都主动问她们，直接提高了燃油宝的推销成功率。
燃油宝销量的提高，带来的不仅仅是一份荣誉，更是一份实打实的收入，收入提高了工作的热情也就提高了。在你追我赶的脚步中，不断超越自我，不断做出新的突破，在加油站内形成良性循环的氛围。
（项蕾）?
