11月以来，安庆石化在装置大修改造期间深入开展“四比四创”劳动竞赛活动，充分调动全体参战人员的积极性、主动性和创造性，严抓实干，力争安全、环保、优质、高效、正点完成大修改造任务，实现“四好一成功”大修改造总体目标。

围绕安全目标，各单位以检修安全控制网络图和安全管理计划为依据，严格实施安全管理、开展安全督察，切实落实作业前安全喊话、施工前安全交底等要求，对高风险作业开展针对性JSA 分析，全面落实安全防范措施，及时制止违章作业，争创施工安全新纪录。

围绕质量目标，各单位以检修质量控制网络图和质量控制计划为依据，树立创优意识，坚持“高起点、高标准、严要求”，认真落实质量保证措施，规范质量行为，严格质量管控，争创优质检修新亮点，确保装置检修后长周期运行，下一个运行周期达到总部先进水平。

围绕检修进度，各单位根据具体停工、检修改造、开工日程安排表，以公司装置停车总体统筹控制计划及各单元实施网络计划为依据，调配充足的人力、物力，采取切实有效措施，科学组织安排，及时推进和完成各检修改造任务，争创检修进度新速度，以逐步实现检修工期节点和总工期目标，确保装置准点一次开车成功。

围绕检修总体工期目标，各单位加强作风建设，全力推进标准化管理，力求现场作业标准化、规范化、科学化和信息化，以“限时办结”为抓手，践行“马上就办”，树立“一切为了大检修、一切服务大检修、一切服从大检修”的思想，转变工作作风，强化执行力建设，主动服务现场、服务基层、服务大修，全面提升工作效率，争创工作效率新提升。

此次大修改造时间紧、任务重、难度大、要求高，连日来，安庆石化广大干部员工围绕“四好一成功”的目标，充分发扬严细实的工作作风和工匠精神，克难攻坚，在停工、大修改造各个环节比安全、比质量、比进度、比作风，不仅顺利实现了第一个目标——停好，而且在此基础上全力推进检修改造工作，按计划保持检修进度。

截至目前，该公司劳动竞赛委员会已发出20份嘉奖令，结合停工开工、施工节点、任务清单、关键网络节点、薄弱环节的攻坚克难等目标完成情况对涌现出的一批先进集体和个人进行了嘉奖。（杨旦）