近日，在国工科分公司三季度HSSE及井控大检查中，重庆钻井分公司科威特SP284井队获“三季度井控标杆队”表彰，这是该队今年以来第三次获得标杆队荣誉称号。

强化生产保运行

为平稳、高效提高钻井关键作业指标，井队认真组织好各个生产环节的衔接工作。每口井开钻前，研析方案、收集资料，对重、难点施工环节进行技术交底，制定风险管控措施，从搬迁到完井，环环相扣，全员不仅对每口井的信息了如指掌，还对可能发生的突发情况心中有数，及时采取相应措施，生产时效得到有效保障。在施工中，对于井斜大，稳斜段较长、漏失大的复杂井，井队采取勤活动钻具，晚停泵早开泵，勤保养井口工具等一系列措施，有效缩短了建井周期，为优质施工奠定良好基础。

抓实安全强根基

“安全生产是提质增效的前提。”井队在生产过程中，积极引导员工认清安全、速度和效益的关系，始终坚持“安全第一”的指导思想，坚持开展自检自查工作，每周对井场所有设备设施进行隐患排查，列出销项清单，及时整改问题，全员发挥监督作用，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。看着密密麻麻好几页的销项清单一天天减少，大家的脸上露出了欣慰的笑容。

关键少数带好头

井队以守初心、担使命、找差距、抓落实活动为载体，抓关键少数，充分发挥骨干的模范带头作用，成立“冲锋队”，在急、难、险、重任务面前，骨干担当做表率，带动员工攻坚克难、砥砺奋进，用工作业绩来检验、带动、激励、引导全员干活热情，凝聚合力，有效提高了队伍的整体战斗力。

?队伍建设拓市场

“人才队伍建设是钻井队在海外市场竞争的立足之本。”为提升队伍凝聚力、执行力、战斗力，为打赢外海市场开拓战夯实基础，井队持续开展“比学赶帮超”活动，积极组织理论和技能培训，利用交接班，对关键环节施工进行剖析和总结；持续开展“师带徒”活动，抓实“一带一提升”行动，培养员工良好的职业道德和敬业精神，同时开展技术革新，对照标准严要求，激发员工的学习和赶超热情，进一步提升队伍整体素质。

自该队入科以来，通过强化生产组织，优化作业程序，截至到目前，已顺利完成49口井的施工，全体干部员工团结一心，斗志昂扬，朝着“全年生产无事故，日费率力争达到100%”的目标蹄急奋进。（王新?成宇阳?王冰晶）