“你们所有加油站几乎都没有油气味了,连在乡镇的加油站加油也没闻到很重的味道。”一位顾客在广西北海石油广东路加油站加油时问道。“是的,我们一直在推进绿色油站建设,城市建成区加油站均已进行一、二次油气回收改造,非城市建成区加油站全部安装一次油气回收。到明年年底所有加油站均完成一二次油气回收改造。”站长伍敦贤解释道。
今年以来,广西北海石油认真落实上级公司决策部署,始终将绿色企业创建与公司的中心工作紧密结合起来,坚持“两手抓”“两不误”,践行五大发展理念。
细化责任,强化组织领导。该公司高度重视,严格按照“谁的业务谁负责”原则落实主管责任,周密制定工作方案,相应成立领导小组和活动办公室,明确职责分工,责任到人,各负其责,确保工作有组织、有领导、有条不紊地进行,强化全员思想政治工作,倡导各级员工积极投身绿色企业创建活动。以中心组理论扩大学习、经理办公会、党委会、支部“三会一课”和党员活动日等形式,认真组织学习《关于在安全环保工作中充分发挥党组织和党员作用的通知》结合企情实际,认真组织座谈研讨,深刻领会和把握创建绿色企业的核心要义和精神实质,统一思想,凝聚共识,真正用新思想武装头脑,指导实践,扎实推进绿色企业创建深度开展。
细化活动载体,提升创建实效性。深入开展“绿色企业创建,我们应该做什么”大讨论和“金点子”征集活动。各部门紧密结合企情经营管理实际,围绕“降成本、增效益、强管理”主题,以座谈会、微信、信箱、改善经营管理建议等形式,广泛在广大员工中开展开源节流 和“我要安全环保”大讨论和“金点子”的征集活动,倡导全员牢固树立提升绿色发展能力就是提高竞争力的理念,狠抓开源节流,从点滴入手,从自身做起,把绿色企业创建行动落实到基层岗位的每个层面、每个流程,固化为企业追求和员工的自觉行为。
细化长效机制,常态化创建。推进加油站防渗改造。统筹处理好“安全、经营、改造”的关系,自觉承担对社会的环境责任,倒排工期,不断优化加油站防渗改造流程,强化施工现场监管,严把施工中的关键环节把关。今年完成14座加油站防渗改造。狠抓跑冒滴漏管理。为堵塞成品油进销存各环节管理漏洞,该公司进一步完善承运商油品配送管理、加油站油品验收,结合油站损耗管理情况,适时组织现场经验交流会和跑冒滴漏管理现场分析会。持续做好环境风险识别与评估工作,狠抓重点环节的风险管控,积极推进绿色施工、绿色工地等创建,加大从严管理和问责力度,彻底杜绝承包商施工或员工岗位中的“低老坏”现象。要按照“合理、必需、节约”的宗旨,狠抓开源节流、狠抓降本增效,向管理要效益。
(徐海兰)