企业在日常管理中，会收集许多合理化建议，并将其中“含金量”高的建议称为“金点子”。有的单位对“金点子”赞赏多余实施，束之高阁迟迟不予落实落地。扬子石化贮运厂注重孵化“金点子”成“金豆子”，对好的合理化建议不等不靠快实施，取得了良好的成效。

例如，贮运厂液体成品作业区是一个主要储存液化烃产品的罐区，拥有球罐44台，其中有5台球罐储存丁二烯。丁二烯的理化性质非常活泼，易聚合。以往作业区在丁二烯的储存和输送中，因聚合物堵塞曾造成3台球罐钢带液位计失灵，罐顶压力表也经常需要人疏通引压线，存在较大安全隐患。

今年5月该作业区为降低丁二烯聚合风险，分别对5台贮罐实施改造，各增设了一套氮封系统。投用后发现由于每台贮罐单罐运行，氮封系统频繁动作，经核算年消耗氮气约60万立方米，能耗较大。作业区职工陈阳提出新增气相平衡流程连接5台罐，贮罐系统先进行气相平衡后再充氮放空的建议，经厂里评议认为这是一个“金点子”，立即组织实施。8月这一“金点子”项目完成，使用以来每个月消耗氮气不到3000立方米，每年可节约氮气约57万立方米，“金点子”化成了“金豆子”。

“再好的金点子，如果不加以实施和推广，就没有含金量，时间长了还会霉变成‘毒豆子’，挫伤职工提合理化建议的积极性。”贮运厂注重“金点子”的及时孵化效应，一年来实施了变更液化气输送模式、提高火炬气回收率等十多个项目改造，使得这些“金点子”都通过快速实施结出了“金豆子”。

（李维 李标）