企业在日常管理中,会收集许多合理化建议,并将其中“含金量”高的建议称为“金点子”。有的单位对“金点子”赞赏多余实施,束之高阁迟迟不予落实落地。扬子石化贮运厂注重孵化“金点子”成“金豆子”,对好的合理化建议不等不靠快实施,取得了良好的成效。
例如,贮运厂液体成品作业区是一个主要储存液化烃产品的罐区,拥有球罐44台,其中有5台球罐储存丁二烯。丁二烯的理化性质非常活泼,易聚合。以往作业区在丁二烯的储存和输送中,因聚合物堵塞曾造成3台球罐钢带液位计失灵,罐顶压力表也经常需要人疏通引压线,存在较大安全隐患。
今年5月该作业区为降低丁二烯聚合风险,分别对5台贮罐实施改造,各增设了一套氮封系统。投用后发现由于每台贮罐单罐运行,氮封系统频繁动作,经核算年消耗氮气约60万立方米,能耗较大。作业区职工陈阳提出新增气相平衡流程连接5台罐,贮罐系统先进行气相平衡后再充氮放空的建议,经厂里评议认为这是一个“金点子”,立即组织实施。8月这一“金点子”项目完成,使用以来每个月消耗氮气不到3000立方米,每年可节约氮气约57万立方米,“金点子”化成了“金豆子”。
“再好的金点子,如果不加以实施和推广,就没有含金量,时间长了还会霉变成‘毒豆子’,挫伤职工提合理化建议的积极性。”贮运厂注重“金点子”的及时孵化效应,一年来实施了变更液化气输送模式、提高火炬气回收率等十多个项目改造,使得这些“金点子”都通过快速实施结出了“金豆子”。
(李维 李标)
