“为了保证冬季原油产量不下滑，我们保横下一条心，拧成一股绳，加快生产节奏，严把施工安全质量关，全力保证清河油区井日均开井数达1200口，全年50万吨原油生产任务完成。”11月10日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。

?进入11月份以来，气温日益下降，冰雪天随时将要来临，给原油生产带来的不利因素将日益增多，该经理部以保油上产为己任，科学部署生产组织，有序推进重点工作，全面提升安全质量，在百里油区掀起了保原油上产的“热浪”。

该经理部从思想教育入手，通过组织召开冬季上产动员会、技术分析会、干部骨干会、每日晨会等形式，大力宣传清河油区原油生产面临的形势，经理部应该肩负的责任，引导干部员工从思想上、行动上增强保原油上产的危机感和紧迫感，在经理部上下形成了人人勇挑重担、投身生产、主动作为的良好氛围。

按照“生产一盘棋，全力支撑原油上产”的思路，该经理部主动关注油区原油生产动态，加强与采油厂生产技术部门的密切沟通，根据油区老区调整、新井抢投、措施增油等重点上产工作的需要，本着突出重点、兼顾全面的工作原则，合理调整资源配置，优化生产管理结构，将优质的人力装备资源投入到重点生产区域，为原油生产提供坚强有力的采油专业技术服务保障。

根据冬季生产实际，该经理部立足于专业人做专业事的方针，通过实行作业修井与修井设备搬迁分离，让修井岗位工人专注于修井，让修井设备搬迁岗位人员专心抓好搬迁、提前做好修井的前期准备等工作，摸索构建了轻量化新型作业模式，在提高生产时效、减少施工成本等方面取得了应有的成效。目前，该经理部单井作业天数从过去的3.4天减少至2.6天，单工序效率提升了5.14个小时，作业时效一直保持在98.2%以上的水平运行，达到年初以来的最好水平。

为了力保原油油生产按计划运行，保证安全生产，提升施工质量，该经理部推行“一线工作法”，经理部机关干部每天围着现场转、围着设备转、围着员工转，抓好冬季安全知识宣传教育，现场查隐患、纠“三违”?，现场组织安全问题隐患整改，杜绝安全事故发生。

该经理部基层干部坚持现场跟班顶班，现场落实质量标准，关键时段、关键工序严格把关，带领员工“上标准岗、干标准活”，提高了安全质量管理水平，全力保证清河油区全年原油生产任务完成。（彭枝鄂 李海明）