中国石油网消息(记者吉海坚)一手抓油气增储上产提速提效，一手抓安全生产落地生根。10月28日，青海油田为井控安全不达标的作业队伍建立电子档案，并将其列入“黑名单”，决不让一个安全生产有瑕疵的队伍在油田立足。

带血的进尺一寸不要，有“污点”的产量一滴不要，有瑕疵的工程一个不建。今年，青海油田正处在建设千万吨规模高原油气田的关键期，新建产能、重点项目夜以继日抢工期、抢进度，设备设施超强度运转，无疑增加了隐患风险。对此，青海油田突出问题导向，在生产第一线聘请1200名兼职安全监督哨，守住安全“家门”；聘任200多名专职安全监督，驻站行使“钦差”职责；落地一批更加严格的安全生产执行标准、操作制度，推动安全生产由不推不动、不说不干向更深层次、更高水平迈进。

青海油田建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，修订了《青海油田公司安全生产与环境保护指标考核细则》，约谈、通报和考核了安全环保责任不落实、工作安排缓慢的14家单位责任人及分管领导，共扣减个人业绩分值7分。

井控安全管理眼里容不得一粒沙子。青海油田落实重点井、一级风险井领导和井控专家挂点责任，设立项目部井控专岗，培训346名井控明白人，充实了现场管控力量。溢流风险有效遏制，完善溢流处置程序，地质、工程专家共定方案，形成了处置合力。年初以来，青海油田开展井控检查26井次，开展防喷演习9次，确保井控制度落实。强化坐岗和工程录井，第一时间发现井侵18次，发挥了井控“前哨”作用。

提高承包商准入门槛，加强全过程管控，有“污点”的承包商一个不用。青海油田将承包商全部纳入油田安全管理体系，执行统一的安全生产标准；每季度对承包商安全、生产、经营等能力进行综合审核，建立承包商名录，杜绝承包商将承揽工程“流转”现象，建立不诚信承包商信息共享机制。对110家井下作业承包商开展了为期两个月的全要素专项检查，对发现的问题停产整改，逐一销项。

安全大讲堂，讲出安全生产明白人。青海油田从上到下开展安全大讲堂活动，每月一次，人人轮流上台讲安全、讲经验、讲教训。对1600名科级干部进行了安全履职测试，不合格的进入岗位待岗序列。万名员工手写了岗位职责和安全承诺书。