10月29日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部召开生产例会，对5口施工井因安全优质提前完工，给予了通报表扬和奖励，激发了各修井队比、学、赶、帮、超，全力扶躺井的保原油上产的热情。

进入四季度以来，天气变化多样，气温大幅下降，生产任务重，该经理部强化安全生产红线意识，在抓好安全生产的前题下，加快生产运行步伐，着力提升作业时效，为全年原油生产任务完成提供有力的采油技术服务支撑。

该经理部班子成员坚持勤下基层、到现场，帮助基层队查找安全隐患问题，以兄弟队为镜鉴，找出本队安全管理短板，采取有力措施，强化安全生产管理。面对各班组人员紧张的特点，采取现场跟班干部督促查、大班人员帮助查等办法，强化关键工序的盯防，识别作业现场的风险隐患，落实责任，做到隐患及时治理。

合作共赢创效益。该经理部坚持参加清河采油厂的生产运行会，密切关注原油产量，发挥采油厂的资源优势，坚持互利合作，提高生产运行效率。坚持与采油厂相关单位、相关部门联手，成立了作业运行工作组，每天定时汇总施工进度，对近期油水井作业情况交流分析，合理安排作业动力和物料计划，有效减少了作业占井周期。?

针对新井抢投、压裂酸化、套损井修复等重点作业施工项目的工序复杂，受天气环境影响大。该经理部生产技术人员将其作为重点帮促对象，坚持深入施工现场完善“一井一策”质量保证措施，在开工验收、车辆设备、管杆供应等方面予以优先保障，强化现场技术指导、工序过程监控、信息反馈等环节的管理，确保作业施工项目监督覆盖率100%，避免了人为因素造成的质量返工，缩短了占产周期。

由于稠油开采在清河油区原油生产中的地位日益突出，而冬季稠油开采的困难日益增多。该经理部将稠油热采注气施工列为重点攻坚项目，修订了注汽现场管理制度，完善了岗位责任制，重点对注汽施工设计执行、流程安装、注汽过程、锅炉运行、水处理设备、化学药剂、注汽设施、运行资料填写、现场物资管理等工作进行了规范;坚持一手抓注汽生产运行，一手抓注汽锅炉设备保养，让注汽锅炉设备始终保持最佳工况，保证了入井蒸汽的干度、温度、压力、注汽强度等主要技术指标达标运行，为稠油开采提供了有力的专业技术服务支撑。

目前，该经理部干部员工日夜奔忙在百里清河油区的各个井场，抢晴天、战雨天，全力扶躺井，保证了清河油区日均开井数达1200以上，原油生产在计划线以上运行。

（彭枝鄂 张磊）