“铁山港油库的油气回收每月都溢余10吨，先进经验值得借鉴。”北海石油铁山港油库施行独立罐运行，准确核算出溢余的数量，获得了区公司的表扬。北海石油在践行绿色创建中积极探索新措施新模式，全面动员、全员参与、全力以赴、迅速行动，紧紧围绕国家生态文明建设目标和集团公司《绿色企业行动计划》行动纲领，持续改进提升。

完善机制推动创建有效进行。“绿色企业创建要贯穿加油站、油库运营的方方面面，公司已下发绿色企业创建方案清单，对照清单问题逐项整改，逐条优化，特别是加油站要以客户为中心，站在客户的角度去思考绿色企业创建的细节提升，营造良好的客户消费与休闲氛围，践行高质量发展。”该公司经理祝森在进行部署工作时说道。

为加强绿色企业创建工作领导，北海石油分公司成立绿色企业创建工作小组，领导小组全面组织。监督和指导绿色企业创建工作，工作小组负责绿色企业创建行动的具体实施。在创建机制有效推动下，目前，北海分公司建设项目环保“三同时”手续已经全部补，强化建设项目选址选线环境可行性论证，确保新建项目符合国家和地方的环境功能区划和发展规划。油库油气回收已经改造完成，完成备案并投用。结合加油站地下油罐防渗改造，计划到2020年底所有加油站均完成一二次油气回收改造。

细节入手进行绿色微改造。通过小型微改造更换简易硬件就能满足客户需求的立即整改，对照绿色企业创建要求对不符合标准的硬件功能由各片区、油库统计上报工作小组，集中批复实施，对于水封井、隔油池等需要重新改建重建的，及时通过预算委员会进行讨论审核，申请专项资金解决，通过三步走对所有加油站绿色企业创建行动进行一次调查摸底，弄清故障部位和问题，按照轻重缓急，突出重点，先易后难的原则，对小微硬件设施进行修复，全面提升加油站绿色氛围管理，在细节服务上提升消费者消费体验。

压实责任，加强考核监督。将绿色企业创建工作纳入领导干部定点联系内容进行检查监督。全面梳理、完善部门和岗位的环保责任制，强化环保管理责任。各部门做好绿色企业创建工作组织和协调，强化服务基层意识，做好工作保障。分公司安全部门设置专职环保管理岗，推动绿色企业创建各项工作。每月进行督办并开展定期跟踪和检查，工作情况纳入公司HSSE委员会月度会议和分委会会议汇报内容，并形成督办机制，绿色企业创建工作办公室对各部门工作进度按月检查考核，考核结果纳入HSSE绩效考核。

（徐海兰）