今年9月份以来，阳江石油以“保安全，提效益，增收入”为目标，在加油站实施“即时绩效”薪酬改革，即通过灵活加油站工资计提方式，充分调动员工工作积极性，实现“经营、服务、效率、收入”有提升。截至当前，试点“即时绩效”改革的加油站油品销售环比增幅3.9%吨，非油品基础品类营业额环比增幅19.7%，员工人均收入环比增加10.2%,“即时绩效”改革效果明显。

一站一策，强化施行效果。为使“即时绩效”真正体现助力员工创效增收的目的，阳江石油针对各个油站不同的地理位置与相应的车流情况，如市区大要站、国道旁油站、高速路服务区油站、乡镇油站等，对各油站的油品、非油品、服务等方面进行分析和精心计算。各油站“即时绩效”大至升油工资、非油重点商品计提等，小至每扫一次地、每卸一车油，甚至每搬一次货，计提标准都不尽相同，同时每项工作的付出与计提都列明如何计算，让员工更清楚自己的收入。

加快宣贯，转变消极观念。“即时绩效”实施出期，因为多年来“油品不是吨油计提，就是升油计提，非油品不是营业额比例计提，就是按毛利额比例计提”的政策影响，油站部分员工对“即时绩效”不理解，产生反感、抗拒的消极思想，导致“即时绩效”在油站实施积极性不高。为使油站员工尽快深入了解“即时绩效”的实质意义和计算方法，阳江石油快速开展宣贯工作，层层落实宣贯，并要求站长通过组织站务讲解会，“手把手”地教，一项项讲明白，并安排管理人员驻站现场帮员工计算当班每笔收入，真正做到让员工每加一次油，每售一件商品，每扫一次地，都能清楚自己的收获，引导员工思想逐渐由“要我做”转变为“我要做”。

当前，员工纷纷感叹地说：“我稍为迟点做，收入都被其他同事抢走了！”。（李宜光 刘雅婷）