8月下旬，长龙加油站进行防渗透改造，东莞公司提前集中长龙加油站方圆3公里以内2座下游加油站——黄牛埔、北岸加油站的负责人，商讨在长龙加油站上、下游都有系统外竞争对手的情况下，黄牛埔、北岸加油站争取承接长龙加油站90%零售量，要求加油站高度重视，提前做好排班，积极配合公司、经管部工作开展，各加油站组织全体人员商议，期间全部人员取消休假，加油站增加人手，排班重新进行安排，站长参与进排班，争取通过现场的服务把客户留在中石化加油站。

从9月5日-10月20日，黄牛埔加油站日均承接销量约5吨，北岸加油站日均承接销量约3吨，两站合计增量占长龙日均销售量的90%以上，成功地“借”长龙加油站进行防渗透改造的“东风”，增加了油站销量，且将客户留在了中石化加油站！

期间黄牛埔加油站不仅保证了员工的正常休息，同时也保证不管是在低峰期还是高峰期加油站有足够的人手来迎接进站加油车辆，9月份加油站当月销量增加150余吨，加油站全体员工不仅正常休息，且人员稳定，同时收入上也得到了一定的提高。

（王宵?）