“1-9月份，道道工序合格率一直保持在98.31%以上的水平，与计划指标比超出了0.31%，主要是因为我们采取了多项质量管理新举措……”10月21日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部技术负责人接受采访时说。

今年以来，该经理部牢固树立“以质量求生存”?的观念，通过大力推进全员培训、合规管理、制度完善等三项重点工作，促进了质量管理螺旋式提升。

全员培训，杜绝质量事故

“在角15-10井落物打捞施工中，遇到井里被铁屑、铁器堵死，多次打捞不见效的异常情况。通过组织基层生产技术人员集思广益，采用强磁打捞工具打捞，终于打捞出井里的所有落物。” 该经理部试油作业综合办公室主任徐向春下基层讲技术课时说。

为了抓好全员技术培训工作，该经理部坚持采用机关人员下基层讲课、远程视频讲课等方式，给员工上好技术课，不仅讲技术理论知识，而且讲发生在员工身边的修井成功井例，并从网上选取31个修井质量事故案例，组织员工分析，从中吸取教训，增强了全员质量管理的责任意识。

从年初至目前，该经理部机关人员共计下基层给员工讲技术课105场次，员工的技能操作水平明显提升。

合规管理，提高工作标准

坚持“从严管理防事故，高标准出高质量” 的认识，该经理部从机关人员下发文件规定词不达意、出现错别字，质量管理资料报表有涂改、数据有差错等问题抓起，从源头上杜绝了因机关工作疏忽带来的施工质量隐患。

?“机关人员在下发施工设计、施工更改通知单等方面。坚持严格把关，给我们做出了表率，我们在工作中应该高标准、严要求，在质量管理的任何细节上都不能出差错。” 该作业部修井121队副队长王健说。

各基层队在施工中将现场质量管理细化成18个关键步骤、185个风险防控点，每个过程都制订防范措施，坚持依规合规管理，实现了高标准施工。1-9月份，该经理部共计查出各种质量管理问题隐患31个，均及时整改，杜绝了质量管理事故发生。

完善制度，建立长效机制

“没有规矩不成方圆。”该经理部坚持从完善制度入手，

修订完善了设计审核、开工前准备、送井管杆验收、入井工具摆放、资料录取填写、完工交接、后期跟踪等制度规定，通过严格的制度学习培训，做到了让质量管理制度入脑入心。

坚持对质量管理问题当日下发整改通知单整改，并在作业部每周一次的生产例会上公开曝光处罚，每月评选10口优质施工井，进行奖励，确保了各项制度规定的落实执行。从年初至目前，该经理部员工坚持严格落实执行各项质量制度规定，使施工质量达标率、质量管理问题隐患纠错及时率一直保持在100%的水平。（彭枝鄂 汪卫民）