面对油田改革新形势新任务，江汉油田采服中心清河生产准备队不断细化措施，把改革影响变为员工“强身健体”的有利时机，加大各类人才的培训、培养力度，努力打造高素质人才队伍。

该队树立统筹运作、各管理岗位共同参与的培训理念，全方位开展员工的培训工作。为提高培训质量，他们组织机关业务部门、各基层单位正职干部等召开培训座谈会，征求培训工作建议。在此基础上，队制定了培训计划：组织人员参加采服中心举办的基层队长、党支部书记、安全责任监督培训班，共计15期，培训23多人次。

他们坚持因岗施教、按需施教的原则，专门召集安全、机动、技术、纪委、经营等部门，按照业务技能、综合素质、作风修养3个培训模块，分别编制了技术理论、操作技能、HSSE知识与管理制度、企业文化、形势任务、法律法规、经营管理、心理卫生、职业病防治、质量标准等课程。针对不同工种、不同岗位人员，员工可以自主选择培训课程内容，提高培训的针对性。

培训中，该队技术职教岗运用课堂式、案例式、情景式等教学方法，把管杆修复新技术、安全环保新法律、考核新制度、从严管理新要求等与队实际工作有机结合，引导学员边学边思考，增强培训的实效性。他们还开展月度安全、技术知识考试，提升员工的业务知识和技能操作水平，充分发挥了高技能人才的传帮带作用，促进了青工队伍的素质提升。

在此基础上，这个队开设经验共享“大讲堂”，本着干部业务双培养、双提升的理念，采取缺啥补啥、交叉培训的方式，在月度基层干部会议上，让在科学打井、HSSE管理、经营管理和党务管理等方面的两三名先进队干部登上“专家”讲堂，分享成熟的经验做法，互相学习，共同提高。开展“承包人下班组”活动，承包人针对承包班组在队伍管理、材料管理、现场管理等方面的不足，对承包班组进行业务指导，完善管理上的不足。

为确保培训质量与效果，该队专门制定了《员工培训考核管理规定》等规章制度，对培训教师的教学质量、行为规范，学员的学习纪律、培训考核、学习效果等作出了明确规定，并将考核结果与效益工资挂钩，切实调动培训教师与学员的积极性。

为了检验培训效果，该队坚持“以赛促培”理念，积极参加采服中心年度职业技能竞赛，优化竞赛形式与对抗内容，拓宽知识面，扩展参与面，让更多的员工参与到竞赛中来，以赛促学、以赛代练，逐步引导广大员工立足岗位、苦学业务、增强本领，不断推动“全员素质提升工程”的深化发展。

（童翔）