1月7日，巴陵石化召开2019年HSSE工作“第一会”，传达学习和贯彻落实集团公司2019年HSSE工作视频会议精神，明确“始终追求‘零伤害、零污染、零事故’，确保公司‘五大事故为零’，力争消除运行部级事故”HSSE目标，发动全员时刻保持清醒的头脑，立足“HSSE工作仍处于必须严管阶段”这一最大企情和最大实际，切实提高站位、落实责任、强化措施，“严细实恒”做好HSSE工作，争创优良的HSSE工作业绩，迎接新中国成立70周年和巴陵石化建厂50周年。

2018年，巴陵石化坚持目标和问题导向，狠抓责任落实，狠抓过程管控，狠抓直接作业和承包商督查，取得积极成效，总体完成了年度HSSE工作目标，连续第6年被评为湖南省安全生产先进单位，连续第4年被评为集团公司安全生产先进单位，并获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

2019年，巴陵石化从九个方面开展HSSE工作：一是完善HSSE管理体系。强化领导引领力；按总部HSSE管理体系文件要求，加快推进公司HSSE手册、五规范（安全管理、应急消防管理、职业健康管理、环保管理、公共安全管理规范）及与总部制度对应的管理细则为支撑的HSSE体系管理网络构建；坚持过程和结果并重原则，完善HSSE绩效考核体系。二是强化风险管控和隐患治理。强化风险管理培训，全面推广《中石化风险矩阵》应用、培训；

构建“大环保”体系。三是强化过程安全管理和直接作业环节监管。抓好源头控制；强势开展现场督查，严格考核；严格管控作业计划，努力降低直接作业总量。四是加强对承包商、承运商监管。把承包商作为公司重大风险进行管控，重新修订公司承包商管理制度，理清业务管理部门管理职责，规范承包商管理流程；严把承包商准入关，培养优秀（战略）承包商；

加强对承包商施工过程检查，从严考核违章行为，推行过程退出机制。五是加强现场环保管控。六是提升应对突发事件能力。七是健全员工健康管理。八是强化事故事件管理。九是深化HSSE文化建设。

（彭展）