截至2018年年底，甘肃销售金昌分公司认真贯彻执行上级关于数质量管理的规定和要求，严守“质量、计量、安全”三条红线，围绕“八个坚持”做好油品数质量管理，确保加油站规范经营，维护中国石油品牌形象，实现销售油品计量准确率和质量合格率100%的目标。

  金昌分公司明确了工作职责、业务流程和奖惩措施机关相关部门严格落实职责，通过逐月逐站盘点分析盈亏原因，帮助加油站做好数质量管理，堵塞漏洞。质量安全管理部门指导各加油站建立了质量计量事故应急预案，帮助加油站对员工进行了预案培训及预案演练，让每位员工充分掌握现场处理技巧。营运部门每月对加油站在用加油机流量计进行自检，协调质检部门校准。截至2018年年底，内外部抽查未发现一把油枪计量超标。

  加油站严格执行《油品数量分环节损耗管控措施》，逐车计算损耗、现场索赔，分公司每月将损耗率较高的驾驶员列入“黑名单”，取消其配送资格。目前加油站油品损溢率较2017年同期降低1.57％。，全省排名第二。