1986年,切尔诺贝利核事故后,香港掀起百万人反核的浪潮,要求停建、缓建大亚湾核电站的呼声,在香港一浪高过一浪。受复杂政治因素的影响,大亚湾核电站几乎就要胎死腹中。在关键时刻,小平同志亲自指示:“中央对建大亚湾核电站没有改变,也不会改变,中央充分注意核电站的安全问题”。一锤定音!在大亚湾核电站命运攸关之际,小平同志力挽狂澜,亲自做出了核电站要继续建下去的决策!
1994年2月,大亚湾核电站1号机组商运后,小平同志亲自向大亚湾核电站表示祝贺。王全国董事长听到这一消息,感慨万千。他说:小平同志以这种方式表达对一个企业的祝贺,在我的政治生涯中还是第一次。
05不当省委书记干核电
王全国,广东核电合营公司第一任董事长,曾任广东省委书记,与习仲勋、任仲夷等人为广东核电站的建设呕心沥血。1981年,在中央11部委审查会上,王全国公开“请战”,希望辞去省委书记来筹建大亚湾核电站。1984年底,中央决定调时任湖北省委常务书记的王全国到广东核电站主持工作。王全国说:“我在生命的最后一站,就想搞一项具体工作。”老骥伏枥,志在千里,时年65岁的王全国立即从湖北赶到深圳。1994年,在历尽艰辛,大亚湾核电站终于建成投产时,他立刻请求辞去董事长职务,并且不要任何名誉职位。
06改革开放初期中国最大的中外合资企业
大亚湾核电站采用的是“中外合资经营”模式,今天说来已成为十分平常的事情,可是在当年,却是解放思想、开创性的创举。大亚湾核电站总投资40亿美元,而当时全国的外汇储备只有1.67亿美元。面对如此困境,党中央、国务院确定了“合资经营”的模式。经历了艰苦谈判后,1985年2月9日,广东核电合营有限公司举行了盛大的开业典礼,改革开放初期中国最大的中外合资企业,最大的混合所有制企业由此诞生。
07借鸡生蛋
大亚湾核电站的总投资高达40亿美元,而1978年我国外贸进出口总额仅为206.4亿美元,国家外汇储备只有区区1.67亿美元。为解决最困扰的资金问题,大亚湾核电站采用了“借贷建设、售电还钱”的全新模式——向银行借贷进行建设,建成后将电卖给香港换取外汇。在当时国家财政困难形势下,这种模式杀出了一条我国核电站起步建设资金和外汇问题的“血路”!在国家计委的投资项目表上,大亚湾核电站一栏的投资数额赫然为“零”。有人把这一思路形象地叫做“借钱买鸡,养鸡生蛋,卖蛋还钱,还有钱花”。“借贷建设、售电还钱”也打破了我国重大项目由国家投资的模式,成就了“零资本裂变”的奇迹。
08从“小学生”到平等“伙伴”
核电是我国改革开放最重大的成果之一。30多年前,法国和英国共同来到大亚湾,为中国建设首座百万千瓦级商业核电站——大亚湾核电站,中国人完全是“小学生”。30多年后,中广核与法国电力集团联合,去大不列颠建设英国20年来首座核电站,用中国技术、中国装备、中国资本、中国经验、中国服务为英国清洁能源发展做贡献。
30多年前,中广核派出了100多人到法国去学习核电知识,这些人我们称之为“黄金人”,培养一个“黄金人”的成本高达130万法郎;现在,中国和英国签约,将英国大学生送往中国,为英国培养新一代的核电工程师,目前已有两名英国学生在中国学习。
09总统的“湖山名片”
湖山铀矿是世界储量第三大的铀矿,达产后将成为全世界第二大铀矿,也是中国在非洲最大的实业投资项目。该项目投产后,将推动纳米比亚的出口增长20%,GDP增长6%。该项目于2013年4月18日正式动工,建设进程顺利,已经成为纳米比亚的一张“名片”。
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