常州大口径碳钢法兰、弯头、分析企业管理失调的九种症状
大口径碳钢法兰的销售额占建材市场销售总额的1/3,由此可见,大口径碳钢法兰的发展前景非常可观,随着生产厂家的逐年增加,对大口径碳钢法兰的质量要求就更高,从选材到制作工艺都是生产厂家应该注意的细节,今天龙盛管道为大家分享不锈钢法兰在建材市场投资的前景,市场在不断的进步与发展,优胜劣汰是不变的准则。而大口径碳钢法兰厂家一直在发展,同时也被绿色环保的政策制约,某些高污染的工序及产品陆续被取缔,而大口径碳钢法兰在这样严峻的市场情况下谨慎前行。近年来,我国政府相继出台一系列政策,大力扶持国内不锈钢、碳钢法兰、弯头产业的发展,比如政府对不锈钢法兰项目在行政审批上,可简化程序,减少环节,实施“畅通式”的服务;对符合产业政策发展的不锈钢法兰企业,尤其是在循环经济、安全生产、环保清洁生产和节能方面作出显着成效的,政府在税收体制上给予减免优惠,减少企业负担,促进企业发展;另外,政府对本辖区内的金融机构进行宏观调控,鼓励、支持本地不锈钢法兰企业的融资与贷款。有了这些政策作依托,我国法兰厂家必定会在瞬息万变的市场环境中获得稳定长久的发展。
一、战略方向摇摆不定:企业高层长时间不能确定战略方向和重点,摇摆不定,忽左忽右,以致目标不明确,组织行动力分散。
二、缺乏组织领导力:缺乏承担力,软弱、分裂或注意力分散的领导层无法给企业和团队指引方向、目标和提供激励。
三、人才荒:在经过成长和一系列的改革后,有才干的员工往往另栖高枝,剩下的多是些中庸者。留下来对他们更有利,所以他们比能力强的员工呆得久,当企业出现转机的时候,往往缺乏有才干的、灵活的和精力充沛的人才。
四、冲突—意识形态的差异:企业在成长的历史过程中,往往分化出若干个阵营,有激进的,有保守的,每个阵营都有自己的主张,推崇自己的价值观、经营理念,较本位主义,难达成共识。
五、集权害怕与不安全:一个集权/高权威的领导或者来自高层的压力往往导致员工见风转舵,权力导向,避免犯错,而不重视企业的目标,缺乏动力和创新。
六、集体悲观—缺乏信念:当企业处于变革或转型时,员工最需要信息和信念,如果管理层没有积极和员工沟通,也没有设身处地了解他们的困难,提供帮助,员工会感到沮丧和悲观,对企业前景失去信心。
七、组织不当—结构性关节炎:战略或市场的改变与企业的实际动作脱节,有缺陷或不合理的组织结构对企业目标造成障碍,“交通阻塞”带来员工的无力感和消极效应,部门划分没有反映工作流程和企业的实际运作,部门之间或员工之间存在责任冲突,资源竞争,相互推诿。
八、英雄主义:具有英雄主义风格的领导,喜欢掌控和主导问题的解决,会认为对许多事情下属不一定知道或了解,也没有相关的信息和经验,所以没有必要和他们商讨重要计划,这样会让整个团队将精力都集中在猜测领导的意图和动力,以“领导”为中心,对领导产生一种依赖性,而导致管理的低效率。
九、福利文化—为什么还要努力工作:企业的激励和奖惩机制跟不上企业的变化,形成形式文化,员工也会认为少做少错,不做不错,甚至对错不分,只求安稳,不求上进,对企业的发展和变革,阳奉阴违,敷衍应对,缺乏改变的动力和承担力,也缺乏接受挑战和创新的精神。
常州法兰、弯头、三通依靠提高产品的附加值加速我国法兰、弯头、三通走向世界步伐,法兰、弯头、三通行业出现在我国市场中已有二十多年,在这二十多年的发展历程中,不锈钢法兰市场法兰、弯头、三通涌现出一大批优质的企业,它们对我国法兰、弯头、三通行业的发展做出来巨大的贡献,鼓励着该行业不断向高层次迈进,在新的环境中,法兰、弯头、三通行业要想发展更好,必须打响自己的品牌,依靠这批品牌企业走创新发展道路。
表 情: | |
验证码: | |