业内专家认为，要尽快改变行业间低水平重复建设的现状，最有效的方法就是通过企业间的联合、兼并、重组来实现企业的资本扩张，从而进一步扩大市场占有率，这样才能在竞争中立于不败。这是当今国际经济领域比较流行的做法，也是今后一个时期单法兰传力接头行业发展的方向性问题。企业间只要有联合的可能就可以大胆地去尝试，打破地区界线，打破所有制界线，打破传统的专业分工界线，力争在短期内打造出若干产值超过5亿元乃至10亿元的企业集团。

    虽然铸铁双法兰传力接头行业产能过剩的问题还不足以和列入国家规划的六大行业相比，但“十二五”对于产能过剩问题的指出，也不得不引起的思考和重视。 当铸铁双法兰传力接头企业成功树立品牌附加值，也就代表着企业完成了由“量销”到“质销”的初步转变。但同时，不同的品牌，其附加值也常有着天壤之别，对于企业来说，品牌建设，企业转型不可能一蹴而就，而是一个相对漫长，需要狠下功夫的过程。对于大多数企业来说，在这种恶心循环之中若是不求改变，一味固守，那最终只能在产能过剩的泥沼中逐渐沉沦，在行业之中默无声息的消亡。

    在钢材大幅度涨价的时候，铸铁双法兰传力接头工业经济下行压力仍然较大，而且铸铁双法兰传力接头企业生产经营面临的困难问题较多，越来越激烈的市场竞争，企业用工成本继续上升，面对铸铁双法兰传力接头行业产能过剩，怎样才能使企业能够持续发展，这是每个厂家共同面对的问题。

    2016年铸铁双法兰传力接头行业产能过剩是生产企业最大的体会，企业要发展，就必须把产品化作资金来维持企业的运营，但饱和的市场却难以消化如此多的产品，这其中的矛盾直接导致终端销售竞争的激烈化。