质量是企业生存发展的根基,也是塑造核心竞争力的关键支撑。为深入推进重泵公司“十五五”战略与质量战略落地见效,正式启动“质量提升年”专项活动。
1月8日,总装车间管理团队专题研讨本部门三大维度改善建议,为部门质量提升工作精准发力
本次活动聚焦四大核心方向:全面质量策划、设计质量提升、全过程质量追溯及供应商质量管理,由各业务板块分管领导牵头落实。系列举措内容务实、目标明确,包括建立员工质量信息档案、表彰先进典型、设置质量曝光台、开展知识竞赛与演讲比赛、推行质量公示、加速技术改进与数字化升级、完善防人因措施、规范设计流程、加强新产品开发管控等。
自1月起,质量提升工作管理办公室已高效完成月度任务分解,各部门积极响应、扎实推进,围绕质量问题可视化、本质问题解决、质量改善与外观提升等重点维度展开工作。后续,管理办公室将持续征集正面质量案例,及时落实奖励机制,加强宣传引导,深化“人人重视质量、人人参与质量”的全员意识,鼓励全员建言献策,共同凝聚质量提升合力。
以质量奠定基石,以实干创造未来。“质量提升年”的全面开展,是公司主动应对市场变化、打造一流品牌的重要战略行动,更是向高质量发展迈进的坚实一步。未来一年,公司号召全体员工以高度的责任感和使命感,将“持续改进、追求卓越”的质量理念融入日常,以精益求精、务实进取的精神,全力推动公司质量管理水平稳步提升。