4月20日下午，汉江机床有限公司召开厂情通报会暨“大干二季度，决战上半年”劳动竞赛动员会，党委书记、董事长张天师主持会议，公司班子成员、中层助理以上干部及全体职工代表129人参加会议。

各分管领导分别从自己分管的板块分析了一季度工作运行情况，指出了短板，拿出了具体措施，一致强调，二季度公司各板块要团结协作，继续发扬一季度的拼搏精神，拼出新境界、高指标，把不可能变成可能。

总经理余建旬宣读了汉机公司《2021年劳动竞赛浮动奖励工资实施办法》，总结了一季度的经营状况，指出存在的不足和整改目标，安排部署了二季度经营指标，动员全体干部职工树立信心，通力合作，发扬一盘棋精神，紧盯目标不放松。要求机床产业要加快产品结构转型，丝杠产业要转变生产模式，逐步提升产量，导轨产业要提质增效、提高设备产能，齿轮产业在保持现状的条件下要加大人员培养力度，精机股份要聚焦产品、聚焦市场，转变工艺，微型丝杠要加大管理力度，放大产能，为后期高质量发展奠定基础，全力确保二季度工业产值10110万元，冲刺10600万元的目标任务。

董事长顾问靳奖利做了“紧盯目标、自信高效、全员改善、全面提升”决战二季度动员令，要求各部门紧盯一个亿目标，为全年70%而努力，做到计划明确、责任明确、时间节点明确；各部门领导干部要以上率下、各负其责、主动担当，以自信高效的工作态度打赢二季度必胜之战；鼓励全员参与提升产能、提高效率、稳定质量、降低成本、破解管理低效能等问题，形成领导干在前、员工跟在后、上下同心、开拓创新、攻坚克难的战斗团队。

董事长张天师代表公司党政工团向汉机领导班子、广大干部职工对一季度所做出的的努力和取得的成绩表示感谢。他指出，一季度的业绩充分说明汉机职工不缺干事的能力、扛事的本事、干成事的办法，我们有能力把不可能变成可能，二季度我们要充分发挥每位职工的潜能，发扬团队精神和拼搏精神，运用正确的管理方法，提高管理艺术，凝心聚力，确保完成上半年经营目标任务，带领广大职工把汉机基业发展下去，让汉机职工有收入、有尊严，舒心工作、安心生活。