3月29日，哈电集团电站服务事业部召开管理提升年活动部署会议。本次活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司“62858”战略规划目标，以全面提升事业部管理水平、提高发展质量为基点，以深化管理改进、提高执行力为手段，强化对标管理，推进管理创新，防范经营风险，为电站服务事业部高质量发展奠定坚实基础。

会议提出，本次管理提升年活动主题：刀刃向内、强基固本、控制风险、助力发展。活动遵循原则：统一部署，分类负责；重点突破，全面提升；立足现实，注重长远；全员参与，协同推进。活动与要与“十四五”战略发展规划、巡视问题整改、审计“回头看”、目标责任状重点工作等相结合。通过活动开展全面推进事业部管理方式向精细化、科学化转变，实现各项管理工作持续改进和提升。

会议明确，事业部各专业线牵头负责本专业线内管理问题查摆，并提出整改措施。综合管理提升由综合部（党建工作部）牵头，负责制度流程、考核评价、人力资源、党建工作等方面的管理提升。市场营销管理提升由市场营销部牵头，负责市场统筹、营销策略、模式创新、合同管理等方面的管理提升。区域中心管理提升由运维服务部牵头，负责运作模式、部企对接、内部管理、业绩考核等方面的管理提升。项目执行管理提升由项目管理部牵头，负责项目对接、现场施工、货款回收、应收账款等方面的管理提升。技术质量管理提升由技术质量部牵头，负责市场技术对接、电站服务平台、质量问题闭环等方面的管理提升。

会议强调，除各专业线牵头组织提升外，事业部各部门要结合巡视、审计问题确定工作重点。针对巡视问题整改清单和审计问题“回头看”重点问题清单，各部门要主动认领、举一反三查找自身问题，尤其是本部门检查中出现的问题，要认真分析出现的原因，明确整改措施，建立长效机制。各部门要结合部门自身存在问题确定工作重点。要结合集团（产业）发展规划、年度工作报告、目标责任状和自身实际，从部门职责落实、工作流程顺畅和内部执行力提升等方面找准管理短板和瓶颈，提高基础管理水平，明确本部门管理提升工作重点。

会议明确，本次管理提升年活动共分为三个阶段。一是自我诊断阶段，从2021年4月1日至2021年6月30日。要与先进企业（单位、部门）对标，通过实地调研对标、员工集中座谈、征求意见建议等方式进行自我诊断。在管理对标和管理诊断、查找差距的基础上，找准切入点和着力点，积极探索符合事业部（本部门）实际的管理提升新途径、新方法，努力推进或解决管理问题，明确主攻方向，制定本条线、本部门问题清单。二是全面整改阶段，从2021年7月1日至2021年11月30日。各条线、各部门制定整改措施，有计划、有步骤地组织力量解决存在的突出问题。对涉及事业部长远发展、多部门联合、持续整改的问题，提出改进意见或建议，由事业部牵头制定“管理提升年工作计划”，建立适应变化、持续优化的管理提升长效机制。三是总结评价阶段，从2021年12月1日至2022年1月31日。事业部根据活动开展情况对管理提升年活动进行全面总结，形成活动阶段性总结报告。事业部将对各条线、各部门工作中的亮点、取得的效果进行宣传报道。此外，事业部还将召开管理提升年活动总结表彰会议，对先进部门和个人进行表彰奖励，对下一步持续提升管理工作进行部署，建立事业部管理提升的长效机制。

会议要求，各部门要深刻领会活动重要意义，不断提高活动认识，通过活动开展推进事业部管理标准化、流程化、制度化，提升工作效率，规避各类风险。各部门要强化过程管控，在诊断和整改过程中要注重合理性、可操作性、可考核性，注重“5W2H”应用，切实将活动各项措施落实落地。各部门要强化活动组织，本次管理提升年活动是一把手工程，各部门负责人要带头抓、亲自抓，明确职责分工，组织全员参加，提升活动深度和广度，确保活动收到实效。

会议由电站服务事业部副总经理王晓群主持，副总经理何振东、杜连庆以及全体中层领导干部参加会议。