近日，秦川集团各权属企业以年度工作会议精神为指引，铆足“牛劲儿”加油干，全力“犇”向新高度。全体干部员工正全身心投入到忙碌的科研生产任务中，奋力开创集团公司高质量发展新局面，以优异成绩献礼建党100周年。

秦川本部：多措并举保成套 全力以赴冲目标

总装一车间为确保完成一季度齿轮加工机出产目标任务，对现场在装机床逐台落实进度，干部带头支援一线，确保出产。鼓励二线人员、技术员、管理人员学习机床操作，分解任务，各岗位技术骨干带头加班连点全力保交付，立足岗位，创先争优，用自己的实际行动弘扬新时代工匠精神，确保按时保质完成目标任务。

机械加工车间全体党员干部职工勠力同心，经过大干、实干、加油干，截止2月底圆满完成公司下达的一季度机床零件加工配套任务。生产现场涌现出一大批任劳任怨、爱岗敬业的先进个人，为顺利完成一季度目标任务做出了突出贡献。

二季度，机加车间将以装配发装排产为导向，以满足装配需求为目标，紧盯加工进度，严控加工节点，明确工作方向，确保配套进度，全面精准开启二季度生产配套新任务新作为。

汉江工具：深挖潜能主动发力 全力冲刺新高度

拉削刀具分厂锁定目标，制定措施，责任到人，严格考核，以“战斗”状态展开拳脚，大干热潮持续升温。党员干部主动加班延点，技术人员驻点现场，及时解决生产一线问题，分厂全体职工大干快干，全力冲刺新高度。

销售人员聚焦细分市场开发，实现产品营销精准定位，“拼”字当头，扎实开展走访活动，树立服务意识，贴近市场、贴近客户，不断探索业务拓展新模式，凝心聚智，为公司发展贡献一份坚实力量。

供应处精准研判，提前购置原材料，确保生产物资储备充足。统筹协调，优化流程，提高工作效率。主动深入一线，为车间提供高效快捷的服务。强化对供应商比质比价比服务的综合考评，降低采购成本，加强库存物资管理，全方位做好生产经营各项物资保障工作。

沃克齿轮：通力协调促生产 全员冲刺新目标

制造部为保证集团协作件交货的及时性，抽调部门人员10余人，进行零件产品装箱支援任务。大家积极行动、目标一致，通过连续2个小时努力奋战，每个人都满头大汗，但他们不畏辛苦，按时完成共计3000余件产品装箱，确保了集团协作零件每日的发货需求。

技术部6名同志积极投入齿轮车间去键口毛刺、打标工序中，亲身感受车间大干氛围和一线职工劳动强度，更加深刻理解工艺改进和技术创新对生产的重要性和减轻一线劳动强度的紧迫性。后续，技术人员将持续投入到生产一线技术改进创新活动中，为公司提质增效发挥主力军作用。

秦川宝仪：“消肿”“清零”出实招 挑战增收新高度

秦川宝仪在实现一月份“开门红”后，创新思路开展“消肿”“清零”行动，全面杜绝订单拖期和生产瓶颈，“围剿”发出商品和成品库存，务必做到不留死角、个个“亮清”。

生产系统开展“消肿”活动。面对持续增加的拖期订单和个别产线产能缺口，公司统筹协调，保障产线高效运转；生产制造部启动日排产、日通报、日督导；技术、计检、质量部每天安排人员到各产线值班，随时解决突发问题。管理干部及二线员工按生产需要开展支援一线活动，截止目前实现工业产值同比增长105%，拖期订单环比下降42%，交付压力明显降低，有望在3月上旬彻底“消肿”！

营销系统实施“清零”行动。销售部从业务订单、发出商品、库存成品、客户经营态势等多方面入手，逐项逐条逐个客户落实任务目标。截止2月底，销售部盘活发出商品及存货470余万元，累计实现销售收入同比增长133 %，累计承接销售订单同比增长20%以上。

结合销售系统运行现状，宝仪公司还提出了销售八“清”工作指引，即发出商品清零、拖期订单清理、呆滞库存清空、逾期账款清收、订单缺项清晰、业务台账清明、客户需求清楚、公司情况清白。要求全体销售人员严格按照八“清”要求快速适应企业高质量发展要求，盘活客户及公司一切有效资源，确保完成集团下达上半年任务目标，挑战经营增长新高度！