西南采气三厂精心开展组织效能对标工作，坚持“油公司”改革发展方向，持续抓实产量运行、安全环保、降本增效，组织效能对标指标持续向好，2020年，吨油完全成本下降33.70%。

组织效能对标，实现高效开发。精细气井维护方案，抓实新井投产和老井维护，加大地质-井筒-地面一体化研究，有力指导气田各类措施维护及扶躺挖潜工作，实现措施维护增产量不断创新高。积极推进三座增压站建设，抓好投运节点，分配分类导入增压生产井57口，增产天然气1195万方，预测可增加经济可采储量2.51亿方，提高气井采收率1.5%。

强化运行组织，实现快速建产。抓源头管理，严把产能建设源头关，精心组织、积极配合基建部、项目部完成各类规划方案、施工方案设计审查，不断优化提升厂地面工程建设管理水平。

严把质量关，抓好产能建设过程管控，及时跟踪新井地面工程建设进度。细化地面集输方式，精细气田内部管网运行管理，充分利用目前设备设施，优化高低压集输控量，对气田内部集气站进行分输改造，保障低压气井产能释放，2020年度投产新井22口，年产量1.17亿方。

抓实设备管理，修旧利废增效。采气三厂积极践行低成本战略，将“过紧日子”的思想落实到生产经营全过程。杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，狠抓修旧利废管理，对已撤并站的水套炉、分离器、列车房等设备统一存放并充分开展利旧工作。先后通过利旧物资完成高庙2、川高561、高沙310等3个井站建设工作，充分提高设备利用率，节约投资约150万元。

改革深入推进，持续提升劳效。创新制定“四项机制”和党组织设置， “厂管站”改革成功实施，建立完善生产运行机制、支撑保障机制、开发技术机制、监督管控机制，支撑生产运行中心高效运转，推动“厂管站”扁平化管理高效运行；创新党组织设置，“厂直管到站，支部也直管到站”，支部实体化管理，实现党建融入中心，降低人工成本，提高劳动效率，达到增产不增人的管理目标。

该厂通过纵向指标对标分析，横向对标先进采气厂，参与组织效能对标对表活动，找准与先进单位指标差距，分析原因，制定针对性提高措施，实现动态对标、实时优化、持续改进，2020年三季度，效能综合排名油田板块采气厂类第2位，不断提高管理水平。

（黎蔚辉 严惠英）