12月30日，新疆石油组织两级公司通过视频召开会议学习传达集团公司工作会议精神。1月11日，新疆石油再次召开党委（扩大）会议确定以“五个坚持”为着力点，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神。

坚持提质增效稳增长，抓好攻坚创效。坚持“精细精准灵活”策略，聚焦效益创造，把握能源发展方向，加快天然气发展，做大做优做强自有品牌，实现油非互动、协同发展格局。实施经营创效体系，发挥市场信息“前哨”作用，积极协调开展打非治违，持续净化市场环境。以制度、考核、合同等内容为依据，提升承运商管理及服务水平。启动加油站“亮化工程”，推进“司机之家”建设，提升中石化品牌影响力。下发天然气经营创效体系，调整资源外采策略，优化气源结构，完善天然气业务运行机制。做大做强“阳光巴扎”自有品牌, 分级分类提升商品创效水平，完善中央仓配送物流体系，开展差异化营销，拓展油站综合服务新业态，实现非油规模再上台阶。

坚持高质量发展，抓好营销网络建设。抓住新疆社会经济发展的战略机遇，突出发展质量和效益，紧盯高速公路高效路段和新城区关键部位的选点布局，推进集体土地建站，完善油库储运设施，抓好油库脱瓶颈改造，落实投资管理体系建设，以增量增效确定改造计划，加快无效资产盘活，开创新疆石油网络建设新局面。加快重点区域网络布局，发挥合资合作优势，推进企地融合，创新发展模式，继续推进集体土地建站、租地建站、土地外租等模式。严格执行投资管理制度体系，提升投资管控水平，提升工程项目建设水平，落实五大控制管理目标。

坚持深化改革，抓好管理效率提升。坚持问题导向，通过实施三年改革方案和对标一流管理提升，推进管理的制度化、规范化、标准化，通过强化财务价值引领，持续加强信息化建设，实现向管理要效益。深入推进“三项制度”改革，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”原则，加快职业经理人制度建设。全面推进用工市场化，深化分配制度改革，优化完善绩效考核体系，实行全员绩效考核。加快实施对标一流管理提升行动，推进信息系统深化应用，推动财务转型升级，构建以业务服务为前端、风险防控为重点、价值管理为核心、专家团队做支撑的“四位一体”财务管理模式。

坚持防控风险，抓好安全平稳运行。认真落实QHSSE体系，严格执行制度流程，持续完善风险防控措施、完善全面风险管理体系，提升风险防控能力，确保企业安全平稳运行。抓好常态化疫情防控，强化应急处置，确保无死角无盲区，统筹推进安全生产专项整治三年行动计划，加大视频轮巡与“四不两直”综合督查。落实风险防控、隐患排查治理双重预防机制及全员安全计分，严肃问责追责，将风险防控纳入“大监督”工作格局，持续提升内控制度执行有效性。

坚持党建引领，推动高质量发展。全面贯彻落实集团公司“1355”党建工作总体思路和新疆石油第二次党代会精神，以一个好班子、一个好生态、一个好支部“三个好”建设为重要抓手，深化“责任、质量、成效”三大体系，推进“政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤”五大工程，推动党的政治优势转化，为“十四五”开局提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。坚持政治引领，实行“第一议题”制度，深入落实“好生态”建设考核评价办法，贯彻落实“好班子”建设实施意见，深入实施“好支部”建设，确保党员在平时看得出来、关键时刻站得出来。扎实推进“强企”工程，建立健全干部管理“五大体系”制度，加强干部日常管理监督，加大竞争性选拔干部力度，推动大监督格局形成，为庆祝建党100周年营造良好环境。

（张婷艺美 筱）