“今天的测试，我们采取事前不打招呼，现场阅卷，就是想测试一下你们的真实水平，没想到大家都考得还不错，15人满分，优秀率100%。”9月7日，在江汉石油工程环保技术服务公司的月度安全环保例会上，对参会的35名干部进行了一场安全能力测试。

持续攻坚创效以来，环保技术服务公司紧盯风险防控，念好安全管理“四字”诀，多层次、全方位、无盲区夯实安全生产工作基础，为生产经营提供有力的安全支撑。

快字当先，迅速开展“四查”行动

该公司针对安全管理存在的问题，在全公司范围内迅速开展了“查思想、查管理、查能力、查行为”的自查行动，查找存在的隐患和不足，深刻剖析问题原因，严查安全领域的形式主义、经验主义和官僚主义作风。

组织相关部门对安全管理制度缺陷和执行差距进行梳理，对安全生产现状全面细致的进行分析和制定下步措施。召开座谈会，组织安全管理人员对照职责找差距，人人谈不足、找差距，统一思想认识，凝聚安全共识。

各基层单位积极进行反思，并发动全员查找身边存在的违章行为和隐患，撰写“事故典型案例”，开展安全经验分享和安全警示教育，提升员工安全意识、干部作风建设和现场安全管理水平。目前公司领导参加挂点单位反思会10场次，基层召开反思会21场次，公司上下形成人人担责、履职、尽责的良好风向。

严字当头，抓好安全专项治理

该公司抓实重点工作安全专项治理，严格过程管控，全面筑牢安全生产防线。开展泄漏专项治理，下发《交通安全十大禁令》和《危货运输十大禁令》，对危货运输风险进行再次评估，修订完善危化品运输车辆设备检查细则和罐体台账，对罐车阀门、紧急切断阀及法兰进行检测，制定切实可行的紧急切断阀及其他附件使用更换规定和防泄漏措施。

抓好环保分包商、承运商专项治理，从资质审查、招标过程、合同签订、开工验收、现场施工管理、检查与考核等方面进行全面规范。狠抓承包商全过程管理，对承包商和直接作业环节实施常态化、持续化“四不两直”安全检查，做到“即检查、即通报、即处理”。开展吊装专项治理，加大设备抽查频次，确保设备本质安全，加强现场监督检查，规范远程视频监控检查流程，建立监控督查结果通报机制，强化监管力度。

细上着力，加强员工教育培训

公司全员安全和技能培训工作常态化，“线上+线下”同步推进员工安全教育，让员工时刻绷紧“安全弦”。

线上，充分利用网络平台推送安全环保部编制标准培训课件，提升干部员工的安全意识和风险识别能力。组织员工利用“链工宝”积极参与安全知识网络竞赛答题，利用考试酷、车安达网络平台持续开展危货运输驾驶员、押运员安全教育培训，提高参与率及培训效果。共开展网络课堂培训27场,参与人数782人。

线下，通过中心组学习研讨、公司领导到基层单位安全宣讲、安全管理培训班等形式，开展熟知岗位责任制、专项安全培训、岗位练兵、强化应急演练等活动，增强员工风险识别、应急处置和自救互救能力。严格员工的培训考核工作，考核不合格的坚决不允许上岗，确保安全教育入脑入心。

实字托底，强化安全隐患排查

抓好“全员安全诊断”，进一步发动岗位员工参与风险识别和隐患排查，把隐患当做事故来看待，落实闭环管理，对优秀诊断建议予以及时奖励，通过开展“全员安全诊断”工作推动全员安全环保意识提升。

对环保处理装置生产、检维修作业、油基岩屑收集储存等生产作业环节存在风险点进行细致的排查，对关键装置和要害部位实行定标、定量、定点管理，严格落实各岗位的工艺纪律和操作纪律，杜绝误操作；强化视频监控和回放，查看值班干部履职尽责、岗位员工三大纪律执行情况，发现问题及时处理。强化承运商吊装作业、危险品运输等高风险生产安全监管，管控消减承运商管理的安全风险。

认真开展“四个不放心”排查工作，把安全风险管控落实到班组、到单车，到个人，提高员工查风险、控隐患能力。对偏远项目开展了专项安全排查，共查出39项问题，已全部整改完毕并督促落实。（罗爱）