围绕公司变革“一增两降”中心工作，齐二机床公司运营管理部制定了《关于进一步提高生产效率的实施方案》。自该方案实施以来，各分公司积极响应，严格按照方案要求开展工作，公司提质增效工作初见成效。

两开两停管理方面，分公司各层领导干部定时定点站位，车间“先优模”和党员干部提前开工，最大限度发挥“先优模”及党员领导干部的示范带动作用，员工有效工作时间及工作热情均有所提升。

安装提效方面，哈尔滨广旺机电设备制造有限公司订购的数控铣镗床TK6916B/L120在进入到安装周期后，铣镗分公司通过精益管理，有效地抑制了生产出现的异常情况，反应速度及效果得到明显加强；通过目视化看板管理，对安装异常情况进行逐级汇报，快速反应；总装车间负责人亲自到用户现场督战，现场安装人员加班加点，紧盯目标节点，在确保安全的生产环境下，加快施工进度，做到了赶有措施、创有成效，拉高标杆。通过一系列提效措施的推进，该台产品较原安装期量标准提前10天完成安装工作，得到用户认可，并签下了产品终验收协议。

通过近阶段开展的提质增效工作，极大鼓舞了员工士气，为后续企业变革、持续发展提供动力。分公司各级生产人员信心满满，纷纷表示将再接再厉，以严谨的工作态度、顽强的工作作风，保质保量如期完成全年生产任务。