河北石油认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，明确增效创效、经营、降费目标，制定落实7项重点措施，大力扩销拓市、挖潜增效，确保各项经营目标任务顺利完成，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
持续发挥零售创效龙头作用。强化网络创效支撑，积极打造新形象新零售核心示范站、“卡车冀家”。开展加油站“清洁革命”，打造“服务示范站”。继续开展油滴惠享节营销活动，提高客户粘性与活跃度。
持续提高直分销创效能力。扩大中小客户占比，实施规范化服务，为客户提供高端消费体验。优化营销套餐体系，提升户级营销吸引力。
持续强化非油发展动力作用。组织开展各类主题营销，优化门店运营，优化商品陈列，丰富油滴生态，开展各种新品营销，为油品赋能、为零售助力。
持续提升资源创效保障力。做好市场竞争信息采集、分析，配合政府开展“打非治违”，净化市场环境。合理把握油品采购节奏，积极优化物流创效。
持续抓好资金成本管控。深化效费联动机制，做好重点项目挖潜，用足用好防疫政策支持，积极盘活闲置资产。
持续强化全面风险防控。严格落实疫情常态化管控措施，确保全员“零感染”。提升承包商及施工现场监管质量，积极开展“绿色企业”创建工作，严格数质量管理，确保油品质优量足。构建“大监督”格局，全面提升风控水平。
持续发挥党建创效引领作用。大力开展“走基层、访客户、察实情、解难题”活动，助力企业经营管理水平提升，进一步加强基层组织建设，开展好职业技能竞赛和技术比武，有效提升全员技能水平。
该公司成立了“持续攻坚创效”行动领导小组，并设置5个专业小组，强化各单位对标，做好指导帮扶，加强宣传推广，深化优秀成果案例应用，并进一步严防各类风险，严肃考核纪律，保障活动顺利有效开展，确保实现“持续攻坚创效”行动任务目标。
（吴树彬）
