三月初,西北油田工程服务中心全面复工复产以来,克服疫情影响,持续优化钻机搬迁施工组织,强化施工作业现场管理,促进了搬迁效率的显著提升。截至6月2日,已累计完成钻机搬迁43井次,钻机拆甩39井次,零星运输53550吨,累计节约钻机搬迁时效12天,钻机搬迁全面提速,为百日攻坚促上产创造了有利条件。
受疫情影响,二月份和三月初的钻机搬迁任务被迫延期到了三月底至4月份。面对疫情和低油价给油田生产经营工作带来的严峻挑战,西北油田工程服务中心运输工程管理部以打好“百日攻坚创效行动”攻坚战为动力,周密计划,精心组织钻机搬迁,全力推进西北油田上产进程。
针对每项搬迁任务,运输工程管理部做到提前谋划,提前部署。提前一周与各采油气厂、地面工程管理部等相关单位沟通协调,做好道路踏勘、机具调配等准备工作。根据钻前工程施工进度,提前联系生产运行管理部、采油气厂、钻井队等相关单位沟通协调,初定搬迁日期。同时安排承包商针对搬迁路线提前踏勘,排查安全隐患。
持续夯实现场安全管理。全面落实施工现场标准化管理制度,通过远程视频,对钻机搬迁施工进行全过程管控,发现违章行为立即问责,对现场违章人员开展安全教育。对于视频信号弱的现场,安排专人驻井监督,做到各个施工现场中期检查全覆盖,针对重点井、重点施工增加中期检查频次。
建立编制搬迁任务甘特图常态化机制,通过甘特图可以掌握计划搬迁任务钻前施工进度,钻井队准备情况。正在搬迁任务施工进度,计划完工日期,同时可以掌握承办商车辆人员配置情况,根据搬迁任务井距调配车辆。此外,加强车辆信息实时沟通,做好上下级纵横联系,穿插作业减少车辆空驶,提高钻机搬迁时效。
通过积极实施上述安全管理措施,对各施工作业、车辆运输各环节深度挖潜,促进了钻机搬迁时效的全面提速。(王兴仓 李金仁)