今年以来，茂名石化工程管理部加强现场安全监管，采取四大措施做好施工现场安全防范工作，推进了中国石化重点工程茂名石化产品结构优化项目安全高效进行。

他们建立“三位一体”安全管控体系，做好工程管理部、承包商和监理三位一体的安全临管网络，督促承包商按要求配足管理人员，全面落实监理HSSE管理责任。同时，建立了安全总代、安全部长每月汇报项目HSSE管理的例会制度，确保责任落实到位。

他们强化高风险作业管理，每周动态组织评估工程项目的高风险施工作业，对一级起重、四级高处、可燃有毒介质受限空间、深基坑、大型脚手架搭拆、新旧管线碰头、旧设备拆除、第一次动土等高风险作业实行“周发布、日确认”。每天按照作业计划由项目经理或项目HSE工程师组织高风险作业安全条件现场确认，督察组督查措施落实情况，分管领导按要求带班，确保了今年以来291项高风险作业处于受控状态。

他们严格抓好专项治理，通过全方位、分阶段落实开展受限空间、高处作业专项治理工作，组织各承包商对照检查表进行全面、滚动排查。截止目前，共开展受限空间、高处作业专项整治51次，检查出241项问题，A类问题9项，B类问题158项，C类问题74项，问题均已落实整改。

他们抓实现场管理人员和监护人履职尽责，建立管理人员和监护人现场违章连带管理责任考核的积分考核制度，2020年共考核72人，累计考核扣罚60人共177分，累计奖励13人共24分；建立了每周评选优秀监护人通报表扬奖励，抽考不合格人员再培训、再考核工作流程，截止目前已对50名不合格监护人进行再培训和再考核。

（张亚培 孙标）