湖北咸宁石油制定“五抓”措施，充分调动非油线条人员战疫情、创效益的激情和热情，营造“大干百天、奋勇争先”的“比学赶帮超”竞赛氛围。5月份，非油品基础品类销售额完成计划任务的135.6%，同比增幅125.8%。

明确措施，营造竞争好氛围。“赤壁赤马加油站站长冯俭英连续10天每天销售50瓶以上的燃油宝！”工作群里的一条消息获得了加油站长们的点赞。自开展“百日攻坚创效”以来，该公司召开非油线条动员会，统一思想，明确“五抓”攻坚措施：一抓样板店打造，二抓“六进”和润滑油营销，三抓烟草营销，四抓核心商品营销，五抓“加油湖北”APP兑换券。各县市公司积极宣贯“五抓”活动方案，发动员工积极参与。同时，将非油品营销纳入“2+N”百日攻坚劳动竞赛，强力实施“以日保周、以周保月、以月保季”战术，每天、每周、每月在工作群通报基础品类及核心商品销售、库存等情况，带动油站一线员工每天PK，营造“比、赶、超”的氛围。

精准营销，找准销售突破口。“师傅，您要不要加一瓶燃油宝，可以让您的爱车动力更足，现在还有买五送一的活动，非常划算哦。”“我之前一直在用的，正好没有了，那就先买五瓶吧！”疫情期间，该公司就多次组织一线员工开展线上培训，对燃油宝、赖茅、尾气处理液等重点商品进行重点培训，提升员工开口营销的能力和水平。全面复工复产以来，公司制定了燃油宝、尾气处理液等核心商品销售竞赛方案，统筹部署“安心购物在易捷”春季营销活动，精心组织“油非”互动，制定海报站点张贴、制作H5广发朋友圈宣传，通过客户群传递营销信息，督促站点打造促销专区陈列，巧用“会说话的”价签，加大LED宣传和开口营销，销售氛围浓厚，店销稳步增长。

强化监管，党员帮扶在一线。通过视频监控不定期查看便利店疫情防控、商品陈列、现场管理等情况，坚持问题导向，督促跟踪整改。并组织专人下站检查样板店打造、营销活动落实、非油台账管理等情况，到高速站点检查食品安全、活动备货等情况，及时下发检查通报，限期整改，举一反三，提升基础管理水平。“五一”小长假期间，该公司党员突击队参与加油服务和疏导车辆进出，帮助客户注册油滴，推介商品。非油党小组到非油基础较为薄弱的通山公司开展定点帮扶，组织站长召开座谈会，宣讲非油营销、奖惩方案，围绕非油“百日攻坚创效”活动谈想法、谈措施，提建议、解疑惑，对大畈加油站的便利店进行重新布局，现场运用营销话术示范燃油宝等重点商品的营销，加强沟通交流，最大化激发了员工潜力。

（王立、廖守华)