“没想到一个工艺调优的小举动，却能带来这么可观的效益！”

“以后干活之前，一定要先算一算成本账！”

5月14日，湖北化肥公司财务人员送课到基层，开展业财融合培训，合成氨部干部员工纷纷表示。

公司财务人员结合5月5日合成氨部优化流程缩短开车时间、减少吨合成氨耗蒸汽、提高液氨日产量等实操实例，及大量财务分析数据，介绍了缩短开车时间4小时，减少新鲜合成气放空，可节约开车成本30万元，增加收益10万元；吨合成氨耗蒸汽每减少1吨创效160元，年可增效500万元等生动实践，并赠送《非财务人员财务知识读本》《管理会计案例示范集》书籍，引导大家在生产运行优化中，坚持“效益为先，事前算赢”，算效益大小，算能耗高低，努力创造最大价值，深入推动百日攻坚创效行动。

5月15日早上零点，合成氨部化工三班副班长张爱平发现实时监控系统中外送氨水槽液位较低。他主动联系调度得知动力站脱硫装置需要氨水，就安排现场副操到尿素装置框架下，启动脱硫氨水泵。原来，他们将24小时连续运行的脱硫氨水泵，改为间断运行模式，需要氨水时就启动运行，不需要氨水时，再去将氨水泵停下来。虽然工作量大幅增加，但节能又降耗，一天可以带来172元的效益，一年下来就是一笔不小的开支，一切都是值得的，张爱平仔细算了一笔账。“现在大家都明白一个道理，干活不认真不行，不节约不行，不算成本账更不行。”他感受到了压力。

（张爱红 冯弋洺）