2020年2月份，是疫情防控形势非常严峻的时期，扬子石化公司把防疫阻击战作为最重要的工作抓严抓细抓实，坚决贯彻中央和集团公司的指示，结合自身实情，出台有效管控办法，确保了生产运营的安全平稳。在物流环节受制于疫情管控、部分装置降负荷运行的情况下，公司2月份的原料和产品进出厂总量超过150万吨，为计划作业量的114%。

承担扬子石化原料进厂和产品出厂物流作业的贮运厂，以高度的政治站位，按照公司和政府部门的要求严抓疫情防控，根据疫情期间贮运生产的特点出台有效措施严抓安全生产，确保管路、水路、公路、铁路这“四路”作业齐发力。

领导深入一线，靠前指挥，“两手抓，两手硬”。根据疫情期间“减少会议、减少人员聚集”的要求，贮运厂在2月份没有召开过一次集中会议。而生产调度会又是开展工作的重要手段，厂里提前购置了召开电话会议的相关设备，在厂部和六个作业区设立分会点，每天通过只传声不见人的电话会议，传达精神、布置工作、了解情况、解决问题，做到工作不断线，措施有落实。坚持每天24小时两级领导带班制度，厂领导与各作业区建立联系点，下到一线，检查指导工作，协调解决难题。“我们一点都不慌，无论白班夜班都有领导和我们在一起。”一线工人能够在现场时时看见领导的身影，心里就有了主心骨。

针对贮运生产特点，优化物流作业模式，优先采取管输作业。与其他三路贮运作业相比，管输作业具有安全环保经济、不间断作业、作业量大等优点，尤其是在疫情期间，管输作业可以实现全过程中的人员“零接触”。贮运厂充分挖掘管输作业能力，通过技术改造解决了长输管线在贮罐切换收料时的压力扰动难题，下达了“具备管输条件一律优先管输作业”的生产指令，保证管输作业满负荷运行。150多万吨的物流总量中，管输作业超过90万吨，占了六成以上，提高作业效率、降低贮运成本的同时，大大缓解了其他三路作业的压力。

针对装车、装船接触外来人员多特点，制定特殊措施，从源头防控输入性风险。管输作业虽然优点多，但它有一个前置条件，就是要有管道连接。面对点多线长面广的市场，管道铺设不可能面面俱到，因此，为了市场保供，水路、公路和铁路作业必不可少。而这三路作业的不可控风险非常大，必须将工作做细做实，才能确保万无一失。贮运厂把承运商纳入自己人当中加强管理。和所有承运商提前沟通联系，要求申报前来作业的人员和车船号，禁止“新人”入场；入场前必须做到四个到位：人员隔离时间到位，网上培训考试到位，每天人员体温和身体状况检查表上传到位，作业人员防护措施到位。获得作业许可后，贮运厂对承运商人员实施“疫情防控网格”管理，做到“一人一表”，与作业人员签定“疫情防控告知书”和“疫情防控承诺书”，实现人人来历清楚，数据可查找，责任可追溯。

严防严管出成效，为了解决管理力量紧缺的难题，厂属六个作业区党支部纷纷成立战疫情保生产党员突击队，主动承担防疫物资的发放、体温检测、消毒通风、现场督查等重任，用人尽其责保障了物畅其流。

（李维）