3月3日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部抓好连日阴雨天气转晴的大好时机，当天完成1台注汽锅炉搬迁、3台修井机组搬迁任务，优质交井2口，在清河油区各个井场上掀起了保油上产的劳动竞赛新高潮。
“非常时期，必须采取非常对策。”针对疫情防控制期少数员工回家探亲尚未返程，给生产带来一定背动的实际，该经理部积极响应上级“劳动竞赛为复工复产加油！”的号召，党政工团全面出击，发出动员令，按下保油上产的“快进键” ，牢牢把握生产的主动权。
该经理部成立了劳动竞赛管理工作专班，制定了竞赛方案，坚持与采油厂生产技术进行密切的沟通交流，共同对油区各区块的躺井、待修井进行摸排，明确工作的轻、重、缓、急，采取基层干部和大班人员通过跟班劳动办法，努力解决一线班组缺员问题; 实行修井队伍每完成1口井修井任务就近搬上新井号，有效地解决了修井设备搬迁中的人力物力浪费，使修井工作量完成呈现出日益向上攀升的良好态势。
“在劳动竞赛中，我们坚持经理部机关工作人员坚持靠前指挥，每天沉入生产一线强化工作量落实，生产保障配套运行，从完善现场交底、开工验收、‘一井一策’措施完善、完工交井入手抓工作，各个方面都做到精心组织、科学运作。”该经理生产运行负责人说。连日来，该经理部机关人通过现场组织协调，共计解决车辆设备保障、井下工具送等实际生产运行问答21个，促进了作业时效的提高。
强化现场安全现管理工作，坚持开好每天的送班会、班前安全会，组织员工认真学习安全法规制度、开展安全事故案例分析活动，进一步强化了员工的安全责任意识，员工们自觉抓好风险评估、隐患巡检、现场整改等工作，升级管理，杜绝了各类事故发生，夯实了开展劳动竞赛的基础。
“设备管理是关键，没有设备寸步难行。”该经理部将开展“春季设备检修”活动作为劳动竞赛的一项重要内容，努力克服疫情防控期间物流停运带来的困难，各车辆服务单位提前备齐设备维修的常用配件、特殊配件，一手抓生产，一手抓好维修保养，梳理整改设备跑冒滴漏问题，重点检查电路、刹车等系统，各单位比着干，抢时争先维护保养设备，为保油上产提供有力的设备保障。
目前，该经理部干部员工人心齐、斗志旺盛，9支作业修井队伍干劲十足，积极投入劳动竞赛，为清河油区的原油生产提供了有力的采油技术服务支撑。
（彭枝鄂 饶席容）
