为充分调动广大职工的积极性和创造性，集思广益，群策群力，推进企业各项工作又好又快开展，今年以来，石工泵公司把“互联网+”作为创新工作方式的主要抓手，全面推行“码上行动”合理化建议征集活动，极大改善了职工的工作环境、降低了劳动强度、增加了经济效益。

合理化建议活动是很多企业都在推行的一项常态化活动，是企业管理的一项重要举措。如何让“老活动”散发出“新活力”，有效提高工作质量是关键所在。为此，该公司在推进该项工作之初，按照高效运作、权责分明的原则，成立了以公司总经理为组长，其他副职领导为副组长的合理化建议管理领导小组，并下设合理化建议管理控制机构，在多次召开专题讨论会征求意见，反复酝酿后，制定出台了《二维码合理化建议征集平台设计与实施工作方案》，充分利用二维码黑白方块信息存储功能，编辑创建合理化建议内容表单，设计生成了公司的二维码图案，并将其印制成精美版面卡片，分发至公司各单位，定置到各分厂班组及部室看板，保证各项工作有序高效推进。

在具体实施过程中，该公司专门下发了《关于开展“码上行动”合理化建议征集活动的通知》，由公司所属各支部负责，以各支部所属工会小组为单位组织实施。每月初，经各工会小组酝酿讨论确认建议内容后，由建议者本人通过扫码形式进行上报，同时报本支部备案。与此同时，合理化建议管理控制机构指定专责人员每月将合理化建议信息从电脑后台终端数据库中导出，分类建立合理化建议台账，及时组织召开合理化建议评审会，对收集到的各种信息资料图片，以及建议的合理性和可操作性进行系统研究，并将可行性建议通过工作联系单的方式由主管领导审批，下发至相关部室实施，或由部门人员组成QC活动小组进行质量技术攻关，做到了事事有落实，件件有回音。

截至目前，共征集建议150余项，可实施建议70余项，其中26项优秀建议已成立QC小组进行项目攻关，在现场管理、工艺改进、质量提升、降本增效等方面取得显著成效，累计节约费用490余万元。尤其是《铸件废品积压利用》《备件包装箱推广托盘包装》《大型循环泵蜗壳地脚结构改进》《大型脱硫泵油标渗油改进》等优质建议的实施，不仅降低了企业生产成本，提升了岗位工作效率，还充分调动了职工“参与企业管理、为岗位作贡献”的积极性和创造性，综合管理水平得到明显提升，进一步促进了企业安全和谐健康发展。