“配液站改造后，对从油井冲砂、洗井现场回收的污水，进行了三级过滤，可以重新用于冲砂、洗井，实现了污水循环利用。”3月19日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人在接受釆访时说。

近一年来，该经理部积极履行社会责任，大力开展“绿色银行”?创建活动，促进了增安提效。

技术改造储存绿色能量

“成本再紧不能紧环保。”该经理部充分挖掘潜力，合理安排资金，改造了102压裂配液站，完成了该站的转供系统、作业废油处理系统、配套设备、供配电、排水、消防等项目的技术改造，使该站的年作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方，实现了污水达标处理、循环利用。

建立了1个工业拉圾集中收集管理站，定时将工业拉圾送胜利油田发电厂处理;?建立了1个废旧机油处理站，定期将废旧机油送有资质的回收点处理;建立各生活区的生活拉圾回收点30多处，定时将生活拉圾回收送至寿光市拉圾处理厂处理。

在稠油热采注汽施工中，引进“烟气冷凝换热装置”，用于回收烟气中的显热与潜热;通过集中回收处理利用现场污水，降低了锅炉清水使用量;尽可能采用蒸汽的短距离输送入井，减少了蒸汽热能损失，实现了绿色低碳注汽生产。

通过加大技术改造力度，进一步完善了清洁生产功能，

近一年来，该经理部污水处理排放达标率达100%，工业拉圾、废机油和生活拉圾等危废物品均实现了合规处置，注汽锅炉热效率在以前76.1%的基础上上升了2.4%。

可视管理增强绿色保障

走近该经理部的试油作业、压裂酸化、热采注汽、工程维修等工程施工现场，可视管理随处可见，每个现场均用黄色警示带建立了隔离区，划分了区内责任区;?在隔离区内均悬挂有提示标识，对施工设备、井控装置、消防器材等设施实行挂牌管理，避免了岗位员工在生产操作、检修中的操作失误和意外事故发生。

将视频监控、网络传输技术广泛用于可视管理之中，实现了对工程动火、压裂酸化、油层射孔、热釆下泵等高风险现的实时监控管理。今年初，在清河油区废弃加油站的拆除工程施工中，对?12具废弃储油罐、地下配套管线、站内设施等装置拆除，利用视频进行了现场直播，杜绝了安全和清洁环保事故发生。

坚持对油管杆检测修复生产线，车辆修保车间等室内生产区域进行可视化检查，拍摄样板区域、样板设施可视图，方便了员工对标整改，及时消除环保隐患，提高了绿色环保的保障能力。

通过实行可视化管理，近一年来，该经理部清洁生产达标率、问题隐患整改及时率均达100%，有12个施工项目被甲方被评“清洁生产样板”?项目。

绿色创建提升绿色效能

该经理部始终坚持“将自身发展融入社会发展，服务环境治理”的方针，开展“创建环保美丽站队”活动。各基层单位积极响应，先后成立了道路绿化养护小分队，危废物品回收处置小分队，环境治理攻坚小分队，营造了人人参与环境整治的良好氛围。

主动请缨，参与东营市天鹅湖风景区的环境治理，出色完成了风景区周边6口废弃井的封井任务。积极配合当地的植树造林、小清河治理、生活小区绿化等城乡建设工作，形成了环境保护企地一盘棋的有利局面。

与地方政府共建抗灾抢险机制。2018年8月份，台风?“温比亚”降临，当地遇到了罕见的洪涝灾害。该经理部立即派出抗洪抢险队参与地方抢险，通过连续10天的奋战，战胜了洪灾，将洪灾给环境保护带来的不利影响降到了最低限度，提高了社会的美誉度，促进了经济效益提升。

近一年来，该经理部积极融入社会的绿色发展，同时也有力地促进了自身发展，内部市场、外部市场的业务工作量较去年同期分别上升5.23%、21%。

（彭枝鄂 饶席容）