10月29日上午，秦川集团三季度经营工作会在集团本部召开。

严鉴铂董事长深刻分析了机床工具产业发展状况和企业现状，并从管理、技术、人才、干部、文化等方面剖析了企业存在亟待解决的问题。强调：

一是领导重视，亲自把关参与，确保完成全年目标任务；

二是创新思路、解放思想，紧盯细分需求、差异化需求，坚持市场导向，反应敏捷，管理要有穿透力，各负其责，提升执行力；

三是确保完成四季度和明年一季度目标任务，在指标设计上，全集团一盘棋，要“跳起来摘桃子”；

四是加强预算管理，要突出主业、聚焦战略产业，提质增效，增强全员获得感；

五是全体干部要“讲政治、敢担当”，要敢于说“不”，要善于说“行”。“不”是一种担当，“行”是一种水平。

会议通报了集团前三季度主要经济指标、重大项目完成情况以及经营中存在的问题。各企业汇报了前三季度落实集团“三要”经营策略采取的措施和取得的效果、重大项目完成情况、四季度实现全年及明年一季度“稳增长”面临的突出问题与应对举措。

会议围绕全年目标任务还完成安排部署其他工作。

会议要求各企业各部门要认真学习、贯彻落实集团党委书记、董事长严鉴铂的讲话精神，统一思想、凝聚共识，提振信心、鼓足干劲，进一步夯实基础管理工作和改革经营模式，进一步提质增效，保证经营业绩稳步提升，顺利实现全年目标任务的完成。