2019年，中韩石化检验计量中心炼化检验室运行四班被评为全国质量先进班组。历经近一年努力，该中心党支部倡导的“一支部一品牌”创建工作在基层班组落地生根，取得优异成绩。

党支部是党组织开展工作的基本单元，作为企业中不可或缺的重要组成部分，如何在企业生产中实现一转双创、发挥核心作用，促进企业优化生产？

检验计量中心党支部将目光锁定在基层班组建设上，充分发挥党组织政治思想上的引领优势，通过党员骨干的先锋示范作用，加强党支部与基层班组之间的互动，调动广大职工群众的工作积极性、责任心和主人翁意识，最终实现党建工作与生产效益双赢的局面。

作为党支部“一支部一品牌”强化基层管理、创建质量型标准化班组品牌实施的试点班组，中心党支部做了大量前期准备和规划。中心委派班长余映川、党员骨干邓冰、雷小丽参加全面质量管理、质量信得过班组创建培训，邀请炼油三部技术人员苏行到中心开展QC活动技术交流；将党小组长、高级技师陈远见从运行一班调入运行四班担任高级分析师，更利于党小组、党员发挥先锋带头作用。

创建中期，中心党支部着眼于班组自身情况，明确班组人员职责，认真查找班组的不足与薄弱点，创建量化的活动目标；从完善各项管理制度入手，强化安全意识、持续现场5S改进、畅通沟通渠道、科学运用绩效考核提高班组人员工作积极性，用心打造班组“家”文化，夯实班组基础管理。

中心支部协助班组推进质量管理持续改进，通过开展QC活动和技术攻关、细化提升LIMS考核指标、配合在线调和数据建模、使用先进分析检测技术、改善职业卫生环境等活动，全方位落实班员参与质量管理创建行动。党支部提出以班长、党员骨干为主，从经济效益、班组绩效、社会效应、班组建设可推广的特色等方面，总结班组推行全面质量管理经验。

创建工作后期，中心党支部以班长、党员骨干为代表，撰写经验材料，积极参加湖北省、全国“质量信得过班组”选拔赛，进一步查找班组建设中的短板与薄弱环节，采取措施，持续改进。

在取得省级、国家级荣誉后，检验计量中心党支部积极开展正面宣传，通过中心微信公众号、交接班会、“翠花”工作室等多种形式，推广品牌班组的先进经验，普及至中心各基层班组。同时，总结班组品牌建设过程，撰写《推行全面质量管理创建质量型标准化班组》的现代化管理成果。

检验计量中心党支部在“一支部一品牌”创建工作中，大胆创新、以点带面、强化管理，树立起质量型标准化班组品牌，为夯实支部党建、优化生产、提质增效开辟出崭新思路。

（刘荣艳 曾红）