1月7日记者在大庆炼化经营管理例会上获悉,2018年四季度,这个公司有25个基层单位申报标准化达标验收,经过6个专业部门的检查和评比,22个单位达标。
大庆炼化在原有员工行为标准化等管理体系基础上,2017年对标准化管理工作进行梳理和整合,并出台了《标准化管理推进奖励办法(试行)》,形成了以生产管理、设备管理、工艺管理、安全管理、员工行为管理、现场管理6个专业为核心的标准化管理体系,达标单位的一线员工人均年收入最多能增加2000多元,让生产一线员工充分尝到提高自身工作标准和管理标准带来的“甜头”。
在推进标准化过程中,大庆炼化聚合物一厂对照各类问题查找不足,按照“明责、尽责、考责、问责”的要求,有针对性地制定措施,每周对上周检查出的问题进行滚动式检查,确保问题整改到位。每个月按车间、专业、岗位进行排名,年底与个人的履职达标挂钩,杜绝重复性问题发生,有效提高管理水平。