为扎实推进“聚焦一线抓落实”安全生产专项活动，五二五泵业公司聚焦班组管理，切实提高班组管理水平，各工段班组长结合安全生产工作谈举措、说想法。

班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。一线班组是企业生产组织机构的基本单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。企业的设备、工具和原材料等，都要有班组掌握和使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过班组的活动来实现。因此，班组是企业安全文明生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才有实效。

首先班组的每名员工都需要将观念从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，提高班组员工安全意识，以确保工序的安全生产。

班组活动应围绕本班组、本岗位安全生产的实际情况,学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程、设备操作规程等岗位相关规程。

发挥班组成员的主观能动性，使每个人都能主动查找现场和岗位存在的隐患，并对发现的问题进行汇总，通过讨论、分析，制定出解决问题的办法，对于较大或存在共同性的问题应制定切实可行的预防措施。

班组应对前一阶段的安全生产情况进行总结，进而对每一道工序、每一个班组成员的安全生产情况进行分析与评价，使安全生产工作人人心中明白。对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，做到面面俱到、人人相关。

实操演练培训，由各岗位老师傅——有经验的员工代表进行标准示范，充分发挥有实际操作经验职工的“传、帮、带”作用。首先通过观看老师傅操作增加认识，然后其他员工上手操作，再由老师傅对操作过程提出合理的意见和建议，进而规范每一名员工的操作方法，使操作过程达到规范化、标准化，以减少因误操作或操作不当而引起的生产事故。

强化班组管理，提升安全意识。通过每个班组成员的共同努力，安全生产意识不断深化，工作程序不断规范，生产作业逐步走向安全、优质、高效。持续推动安全生产专项活动，确保员工安全、设备安全、生产环境安全，为泵业公司的可持续发展和员工的健康成长创造稳定可靠的保障。