江苏销售锻造新能源人才队伍 一线“蹲苗”培养 优化人才结构

　　（通讯员 管叶红 何培洋 施洋）截至目前，江苏销售公司今年已举办新能源人才培训25期，587人次参加，引进新能源人才35人，锻造了一支结构合理、素质优良的新能源人才队伍，为公司推动传统能源与新能源业务融合发展奠定了人才基础。

　　聚焦新能源业务战略发展规划“抓布局”。江苏销售公司坚持业务发展人才先行，以公司“十四五”发展规划为指引，研究制定新能源人才培养方案。通过科学制订人员配置计划，为站内14个岗位高标准选配人才，在全公司范围内优选员工26名，其中8人取得特种作业操作资格证，保障了综合能源站高质量运营。同时，精准制订人员补充计划，组织20名后备人才到年销量7000吨以上加油站实践锻炼，分批次到先进单位新能源站点参观学习，厚植接续人才“沃土”。

　　聚焦新能源业务人才队伍建设“抓储备”。科学编制高校毕业生招聘计划，将新增员工计划向新能源业务领域倾斜，面向“双一流”院校选拔优秀毕业生。“一人一策”灵活制定人才引进方案，提升企业吸引力和招聘成功率。建立江苏省及各地市人才引进政策指引，与地方职能部门保持顺畅沟通，为专业人才引进提供政策支撑，成功为25名高校毕业生申请面试补贴和入住“宁青驿站”。注重加强校企合作，定制化开展大学生实习和参观交流活动，在高校和目标人才中打造企业品牌，提前发现和挖掘优秀人才。

　　聚焦新能源业务人才结构优化“抓培养”。构建新能源人才能力建设和提升体系，采取“练兵+竞赛”“理论+实操”“团体+个人”“线上+线下”等方式，开展常态化岗位大练兵，系统开展新能源业务理论学习、实操训练和取证辅导，引导全员提升从业能力。搭建内部成长平台，开展技能竞赛、难题攻关、专家诊断、团队创新和积分管理，借助公司第六届技能竞赛的契机，成功吸纳2名获奖选手充实到花桥综合能源站员工团队中。坚持“引进来”和“走出去”相结合，举办新能源业务培训班，运用中油e学平台开设专家大讲堂，持续充实新能源人才队伍。

　　下一步，江苏销售公司将持续深入落实人才强企工程，抓好抓实主营主业、新能源领域专业人才梯队建设，着力推动人才技能提升，为公司综合能源业务发展提供充足的人才保障。