燃培训真火 炼发电精英

为了提高发电部全员综合素质与技能水平，进一步有效提升人员水平，发电部根据公司整体要求，结合公司的安全生产、经营管理实际情况，制定培训计划，建立“自主学习+问题答疑+内部讨论+效果点评”的“四步学习法”，并结合实际，分阶段、有针对性地开展培训工作，为建设一流火电运行队伍奠定基础。

培训以采取自主学习的方式开始，先由各小组成员自发、自主学习，针对个人不熟悉的系统进行自查，并根据自身掌握情况针对疑惑在线提问，由小组长根据相关问题进行问题解答。培训期间，霍耀宝师傅与金向锋师傅两人在现场对参培人员进行细致地询问与讲解。霍师傅要求细致，强调参培人员必须清楚系统中所有管路与阀门的流向与作用，并在现场进行指导。金师傅则是对一些不常见的，正常运行中接触少的系统在现场就地进行讲解，充分发挥了发电部传、帮、带的优良传统。

随后开展班组内部讨论，互相交流学习。小组成员各抒己见，从自身出发，针对自己所查系统向其他人进行讲解，并对遇到的问题提出自己的想法与意见。这种“内部讨论”的方法在短时间内使所有人都对各个系统有了一定的了解，使有基础的人员可以在短时间内复习大量的系统，而对主机接触较少成员则可以有针对性的对重要系统进行仔细研究。

培训期间，人力资源部培训主管任元峰在学习室对参加培训的各岗位人员进行提问，检查培训效果，对整个培训过程进行点评指导，同时对本次培训模式表示了高度认可。

此次培训使我充分意识到自己之前对主机方面接触较少。随着培训的不断深入，也让我对主厂房内设备情况有了更透彻的了解，各个设备系统之间相互联系又彼此独立，互相影响相辅相成构成整个机组。设备在脑海中不再虚无缥缈，而是更加立体的浮现出来。在接下来的日子里，我将珍惜宝贵的机会、把握青春、努力奋斗，以饱满的热情迎接新的挑战，为建设一流火电保驾护航！