江汉采服中心节支降耗人人当先

10月8日，在江汉油田清河油区面120-斜19井，采油气工程技术服务中心清河经理部试油147队在维修保养工具设备中，员工们用矿泉水瓶装水擦洗修井机门的窗玻璃、铁锹、管钳等处的泥土，避免用油擦洗，这是该经理部员工点滴节约成本的一个镜头。

今年来，该经理部认真落实上级“聚力强身健体，加快扭亏脱困”?工作思路，坚持开展“节支降耗，人人当先”?竞赛活动，举全员之力节支降耗，挖潜创效，取得了应有的成效。

项目管理强责任

该经理部成立了油水电费、外运费、工农环保费项目组，将指标层层分解到基层队、班组，制订了考核评比细则，考核的结果与基层管理团队、员工的绩效考核挂钩。采取定时与不定时检查相结合方式，抓好日常督查，检查发现问题及时曝光，按章处理。从年初至目前，该经理部检查曝光问题19个，对13名责任人进行了处罚，增强了全员节支降耗意识。

该经理部102特车队通过完善车辆设备管理制度，加强吊车、拖车的日常维修保养，减少了吊车、拖车的外修。1-9月份，该经理部共计减少各种车辆设备的外修费31万元。

节支举措拓渠道

该经理部广泛发动不同管理层面、不同工种、不同岗位的干部员工提合理化建议，通过梳理、整理，制定了80条节支降耗措施，如，将各基层队的小工件焊接、拖拉机年审前的维修，皮卡、猎豹车辆的日常保养维护等任务，统一归口103设备修理站完成，减少了日常管理工作中的跑、冒、滴、漏。

该经理部生产准备队认真落实节支降耗措施，坚持发动员工对料场排水沟、生活用水管线进行维修保养，减少了生活设施维修成本。1-9月份，该经理部共计节约生产生活设备维修成本25.8万元。

制度管控堵漏洞

该经理部严格落实各项成本发生情况每日一登记、每周一小结、每月一分析通报制度，发现异常情况，及时纠正；严格落实材料领用“一支笔”?、清仓查库等制度，控制非生产性成本支出；严格落实办公耗材和办公用品管理制度，点点滴滴降成本，有效地堵塞了各种漏洞。

该作业部118搬迁队从规范井场施工的防渗地膜管理入手做工作，通过现场测算，按每口施工井320平方米的标准发放防渗地膜，使平均每口井的防渗地膜费下降了100元。1-9月份，该经理部共计节约麻绳、棉纱、防渗地膜等低值易耗品费用支出10.18万元。（彭枝鄂 岳增亮）