为确保横下一条心，拧成一股绳，保证江汉油田清河油区油井日均开井数达1200口，原油生产在年50万吨的计划线上的高效运行，采油气工程技术服务中心清河经理部以保油上产为己任，科学部署生产组织，有序推进重点工作，全面提速上产步伐，在百里油区掀起了保原油上产的“热浪”。
该经理部从思想教育入手，通过组织召开秋季上产动员会、技术分析会、干部骨干会、每日晨会等形式，大力宣传清河油区原油生产面临的形势，清河经理部应该肩负的责任，引导干部员工从思想上、行动上增强保原油上产的危机感和紧迫感，在经理部上下形成了人人勇挑重担、投身生产、主动作为的良好氛围。
按照“生产一盘棋，支撑原油上产”的思路，该经理部主动关注油区原油生产动态，加强与采油厂生产技术部门的密切沟通，根据油区老区调整、新井抢投、措施增油等重点上产工作的需要，本着突出重点、兼顾全面的工作原则，合理调整资源配置，优化生产管理结构，将优质的人力装备资源投入到重点生产区域，为原油生产提供坚强有力的专业技术服务保障。
针对秋季生产的现场生产实际，该经理部立足于专业人做专业事的方针，通过实行作业修井与修井设备搬迁分离，让修井岗位工人专注于修井，让修井设备搬迁岗位人员专心抓好搬迁、提前做好修井的前期准备等工作，摸索构建了轻量化新型作业模式，在提高生产时效、减少施工成本等方面取得了应有的成效。目前，该经理部单井作业天数从过去的3.4天减少至2.6天，单工序效率提升了5.14个小时，作业时效一直保持在98.2%以上的水平运行，达到年初以来的最好水平。
为了力保原油油生产按计划运行，保证安全生产，提升施工质量，该经理部推行“一线工作法”，?机关干部每天围着现场转、围着设备转、围着员工转，抓好安全督查，纠“三违”?、反事故;?开展现场技术攻关，破解生产技术攻题，大力运用新技术;?基层干部坚持现场跟班顶班，现场落实安全质量标准，带领员工“上标准岗、干标准活”，提高了安全质量管理水平。从入秋至目前，该经理部“三违”?行为发生率较去年同期下降8.3%，无安全事故发生;?施工质量口口井施工均达标，有8口施工井被甲方评为“优质施工井”?，并通报表扬。
（彭枝鄂 张磊）
综合资讯推荐
更多>>