“钻井施工安全生产点多面广，稍有不慎就可能造成不可挽回的损失。”西部分公司安全总监张荆州介绍说。
作为一支专业化的钻井施工单位，华北工程西部分公司施工队伍广泛分布在新疆、鄂北、四川、沙特阿拉伯等国内外工区。战线长、工区多，人员、设备、井下、公共安全等风险点，时刻威胁着施工现场安全生产。
今年以来，该公司以加强现场安全管理，加强关键环节管控、加强人员素质提升为箭头，精准补强现场施工薄弱点，全面提升钻井施工现场管理水平，保障安全生产。
强化现场管理保障安全生产
“利用视频回放，查找违章作业，让我们收获到意想不到的效果。”该公司70849井队长王正文说。
70849井队组织值班干部定期进行将钻井施工视频回放，纠正违章行为。同时他们还将违章视频剪辑成短片，利用班前、班后会时间，组织员工自行查找、点评违章问题，讲明严重后果。用身边的人和事教育员工提高安全意识，现场习惯性违章现象大幅减少。
今年以来，该公司细化量化各岗位HSSE责任清单，确保安全措施和方案落到实处；驻井巡井制定方案、监督过程、目标考核，确保驻巡井效果；抓牢关键岗位人员、薄弱人员的意识和能力提升，严格直接作业环节等高风险作业JSA分析及防范措施落实。
同时，该公司以制度构建常态化严管机制。严格执行华北工程“十项特别规定”、“十不”操作规定、安全生产“八不作业”等制度，对违反制度的发现一起处理一起；树立“以我为主”严管承包商，强势约束配合方，保障现场施工安全。
强化关键环节管控降低安全风险
“50851井队搬迁安作业，要加强监管。”“70849马上面临下套管作业，合理调配人员……”每日生产例会上，大家各抒己见。
华北工程西部分公司利用远程网络会议系统，万里连线新疆、鄂北、四川、沙特四大工区生产技术骨干，召开生产例会，跟踪分析生产中存在的问题，提出预防及处理意见，有效提升现场安全。
该公司还将钻井施工全流程分岗位编制全井风险识别及防控措施大表，逐项落实责任人，加强对重点领域、关键环节和要害部位风险管控措施落实情况进行专项监管；严格执行“专人驻井、动态优化、及时调整”的管理模式，按照“一井一案，一段一策”原则，实行地质工程一体化，确保钻井施工轨迹精准控制，有效实现钻井施工提速提效。
同时，该公司各项目部每月组织安全、设备、技术管理人员，对工区各基层队从查思想、查管理、查技术、查责任落实、查安全引领力入手，全面排查现场安全隐患，并逐项考核打分，评比排名，促进现场安全。
强化员工培训夯实安全基础
“小宋就是我们本月的安全明星。”50853井队党支部书记刘江华介绍说。
50853井队每月开展“五星员工”评比，从学习能力、安全环保、技术技能、节能环保、宣传等五个方面，进行评选表彰，以榜样引领员工提升个人综合素质，收效明显。该队自2013年至今，已经连续施工21口优质井，生产经营业绩连续多年排名鄂北工区前列。
今年以来，该公司进一步加强员工培训，组织机关科室在承包联系点开展HSSE工作不少于一天或驻队开展安全检查、安全观察、参加班前会、讲安全课，帮助现场提升安全技术技能；利用各工区理论及实操基地，从员工基本素质抓起，严格培训责任制，倒休出队开展集中培训。截止日前，已组织举办20余期技能系统培训班，500余名干部员工参加，有效提升了技术技能。
同时，该公司组织基层员工积极开展“一日三题、一周一课一考”、“五分钟微课堂”、“师带徒”等灵活培训方式，持续提升员工的履职能力和履职水平。（张均）
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