西北采一：推广标准化成本管理见实效

近日，西北油田采油一厂积极实施标准化成本管理，通过梳理标准工序、编制标准价格、规范标准签证等措施，进一步提升了承包商工作效率和工程结算准确率，截至目前累计节约成本近200万元。

采油一厂零星维护、修理、地面抢修等施工项目繁多，给造价人员和现场签证带来了较大困难，经营管理人员围绕降本增效，决定从治理标准工序等方面入手，实施标准化成本管理。

在梳理标准工序环节，他们对照石油行业维修方面的规范标准，深入施工现场调研，对已梳理的标准工序进行复核校对，同时与现场生产技术人员沟通交流，编制了科学、细致准确的工序标准，为实施标准化管理奠定了基础。在编制标准价格时，他们细化项目，结合实际制定标准结算项目45项，再细分为135个小项，确保结算准确率达到100%。在规范标准签证环节，他们抓实现场班组、采油管理区、生产运行科等三级审核，特别是把好班组签证这第一道关口，同时，对施工作业中的隐蔽工程做好现场视频监控，并编制了《现场签证应知手册》，提高了签证质量。

据介绍，通过实施标准化成本管理，仅管线抢修、加热炉拆除等作业项目，经过标准造价后节约成本28万元，下一步，该厂将在其它业务领域全面推广这种做法，提升工程施工质量和效率。（孔守曾 邵密迦）