咸宁公司严把“三关”强化用人机制

今年来，咸宁公司不断强化用人机制，拓宽用人渠道，提高人才质量，严把基层站长员工竞聘、培训、竞赛“三关”，发现并培养了大批人才，充实了基层加油站人才队伍。

严把竞聘关，强化站长队伍建设

培养一支积极进取、务实肯干、敢于奉献、团结员工的站长队伍是至关重要的。今年，公司领导放宽思维，通过公开报名、公平竞争、公正选择的方式部分加油站站长职务进行竞聘选拔。

严把培训关，充实后备站长力量

后备站长作为站长的储备库，其整体素质的高低直接影响着未来加油站的经营管理整体水平，咸宁公司领导一贯重视对后备力量的发现和培养。今年咸宁公司开展1期站长资格证培训班，也可由各县市选送优秀的后备站长队伍参训，培训内容涵盖安全数质量、财务内控、非油品经营、油品知识、加油卡系统等与加油站管理息息相关的知识。通过考评，确认41名学员具备站长资格，并颁发了资格证书，进一步充实了加油站后备站长队伍。

严把竞赛关，提高员工技能水平

咸宁公司不断提高员工的技能水平，加速培养大批具有高素质的技能人才，不仅是提高劳动效率、提升服务质量的需要，也是实现公司快速健康发展的保证。咸宁公司借“创先争优”和“比学赶帮超”活动的契机，以技能培训为手段，大力开展技能竞赛比武，在竞赛中寻找差距，在比武中学习先进。同时严格把关，杜绝竞赛中出现滥竽充数、欺上瞒下的现象，真正达到提高员工技能水平的目的。（晏晨菲）